招 商 政 策

　　一、經銷商加盟的條件

　　1、認同”西三角”酒業(yè)有限公司的經營理念。

　　2、有意向與”西三角”酒共同發(fā)展的經銷商客戶。

　　3、有一定的資金實力及配送能力。

　　4、有健全的銷售網絡及銷售渠道。

　　5、有良好的商業(yè)信譽，富開拓和創(chuàng)新意識。

　　6、有一定的社會資源及良好的人脈關系。

　　7、有一支戰(zhàn)斗力強的銷售隊伍。

　　8、有一定的市場監(jiān)督及渠道管理能力。

　　9、對公司有信心,有忠誠度。

　　10、遵守“西三角”酒業(yè)有限公司的市場管理及規(guī)劃。

　　二、返利及獎勵制度

　　一)返利

　　1、”西三角”酒業(yè)公司根據(jù)實際回款采取進貨返利、季度返利、年終返利及獎勵的方式(其獎勵的方式見A、B、C、D)。

　　2、返利分配政策，根據(jù)不同產品種類，給予1—12%的返利(其產品返利的標準見返利表)。

　　二)獎勵

　　A、市場保護獎：

　　不跨區(qū)域銷售、不竄貨、完成年終計劃任務80%以上的獎勵給經銷商0.5%;

　　B、市場維護獎：

　　維護市場價格、執(zhí)行公司政策、完成年終計劃任務80%以上的獎勵給經銷商0.5%;

　　C、市場合作獎：

　　經銷商與公司連續(xù)合作三年總銷售額達300萬元以上者，公司另獎勵1%;

　　D、年終分紅獎(年終分紅獎經銷商可單得但不得重復享受)：

　　1)、全年銷售額達50——100萬元，年終分紅1%;

　　2)、全年銷售額達101——200萬元，年終分紅1.5%;

　　3)、全年銷售額達201——500萬元，年終分紅2%;

　　4)、全年銷售額達501——1000萬元，年終分紅2.5%

　　5)、全年銷售額達1001萬元(含)以上，年終分紅3%。

　　E、鼓勵獎：

　　1)、經銷商首批進貨30萬元，配送價值3萬元一臺長安面包車;

　　2)、經銷商年終累計完成50萬元獎勵價值3萬元的長安面包車一臺;

　　3)、年終完成150萬元獎勵價值9.5萬元左右現(xiàn)代豪華版小汽車一臺;

　　4)、以上獎勵只能單得，不得重復享受;累計銷量只能不能疊加;

　　5)、整兩杯、佳釀、光瓶、簡裝小瓶不享受以上獎勵，但首批貨款除外。

　　18項史上最給力的支持

　　1、培訓支持：

　　開業(yè)前指導，開業(yè)后持續(xù)性服務指導，高級營銷專家全程跟蹤指導，特邀白酒咨詢專家、實戰(zhàn)營銷策劃大師進行集中培訓，長期跟蹤服務。

　　2、退換貨支持：

　　在不影響二次銷售的前提下，退貨、換貨。

　　3、上架陳列支持：

　　公司承擔終端鋪貨的陳列贈酒及渠道開發(fā)的進場支持。

　　4、品鑒酒支持：

　　產品導入期，市場品嘗用酒的支持。

　　5、人員支持：

　　公司派具有市場實戰(zhàn)經驗的區(qū)域經理與經銷商一起開拓市場、渠道建設。并承擔經銷商所聘業(yè)務人員的工資。

　　6、廣告支持

　　、地方傳媒，公司統(tǒng)一規(guī)劃，當?shù)貜V告經申請批準核銷。

　　A、電視廣告：公司將在地方電視臺黃金時間播出，以高強度、多元化的廣告宣傳為產品的市場發(fā)展鋪平道路

　　B、戶外媒體：公司將和客戶共同以戶外媒體宣傳推廣品牌，包括POP廣告、車體廣告、門頭等。

　　C、雜志廣告：公司將在酒類行業(yè)報紙、雜志發(fā)布平面廣告，以專業(yè)媒體的性及高度針對性建立品牌認知度。

　　D、重大活動：公司將關注并積極介入各種大事件、大人物，全方位、立體式的打造品牌，擴大知名度，提高美譽度。

　　7、渠道開拓支持

　　提供可以克隆操作的樣板市場方案(向經銷商提供針對性的樣板市場操作方案，用于各地經銷商開發(fā)當?shù)厥袌鼋梃b)。

　　8、渠道建設支持

　　A、商超渠道支持費用：進場費、條碼費、堆頭費、節(jié)慶費、陳列費、海報費、臨時促銷費。

　　B、酒店渠道支持費用：進店費、鋪底酒、陳列費、促銷人員工資、臨時促銷費用。

　　C、名煙名酒店及流通渠道費用：進店費、店招制作費、陳列費、品嘗酒、客戶訂貨會、臨時促銷費用。

　　D、團購渠道支持費用：會議用酒、品鑒會用酒、禮品酒、客情維護費用。

　　注：以上各渠道的各項費用支持需經申報→審核→報銷的流程。

　　9、促銷物料支持：

　　統(tǒng)一的宣傳資料、促銷品(產品宣傳單頁、手冊、POP、圓珠筆、打火機、撲克牌、圍裙等極具個性化、差異化的宣傳物料)支持。

　　10、季度、年終返利支持：

　　完成季度、年度任務后，根據(jù)產品檔次公司給1%—10%的返利。

　　11、專賣店裝修補助支持：

　　加盟商如需開店，申請報批確認后，公司統(tǒng)一免費設計，門頭裝修返還(根據(jù)經銷商進貨的批次及進貨金額分批報銷)。

　　12、品鑒會、訂貨會、演唱會支持：

　　公司全程策劃，并分項承擔其費用。

　　13、促銷活動支持：

　　提供完整的節(jié)假日及重要活動的促銷方案，促銷手段靈活多變，促銷活動及時跟進。

　　14、參觀考察支持：

　　組織優(yōu)秀經銷商到公司參觀釀酒工藝及各風景名勝區(qū)旅游(峨眉山、都江堰、樂山大佛、青城山、九寨溝等風景名勝區(qū))。

　　15、贊助冠名支持：

　　公益事業(yè)、慈善事業(yè)、重大事件營銷的贊助、冠名及協(xié)辦支持。

　　16、車輛的支持：

　　經銷商首批貨款達到30萬元，贈送長安面包車一輛，合同期內累計銷量達到150萬元，贈送價值10萬元的小車一輛。

　　17、簽約贈品支持：

　　簽約達一定金額贈送價值2萬元年份原酒一壇。

　　18、旅游獎勵支持：

　　下級經銷商季度或年度銷量達到一定的數(shù)量，或首批進貨金額達到一定數(shù)量，公司組織港澳4天三夜、海南7天6夜、云南6天5夜雙人游，其費用由公司承擔。

　　我們鄭重七大承諾

　　l、退貨，換貨，免金，免代理費。

　　2、的市場支持，支持到位，落到實處。

　　l3、從前期運營指導、業(yè)務員培訓到中期市場營銷、活動策劃、廣告宣傳、品鑒會、渠道梳理、后期的運營診斷我公司全程協(xié)助，秉承扶上馬，送一程的原則。

　　4、直接供貨，減少中間環(huán)節(jié);年末獎勵，多銷多獎，確保代理商的豐厚利潤。

　　5、提供全套正規(guī)的經營手續(xù)和全套企劃方案，幫助您培訓業(yè)務人員。

　　6、以嚴格的價格管理體系和多種成功的市場保護措施，確保您的市場與高額的利潤空間。

　　7、 提供可復制的保姆模式營銷模式，委派具有實戰(zhàn)經驗豐富的區(qū)域經理協(xié)助經銷商開發(fā)維護市場。

　　西三角酒的退換貨及降級制度

　　A、合同期滿經銷商的最后一批進貨或者批貨物還未銷售完的，本公司視情況在內外包裝未損壞的前提下可換貨或者退貨，本公同時司有權在經銷商所在地選擇其它經銷商。

　　B、經銷商在合同期滿后，因各種原因不能再與本公司合作的，在經銷商配合”西三角”品牌酒業(yè)有限公司選擇區(qū)域內其它經銷商的情況下及在內外包裝未損壞的前提下，本公司退回經銷商的最后一次進貨的庫存數(shù)量。

　　C、公司負責確保產品質量，若與所列產品標準不符，通過質量檢測部門與雙方派人員鑒定確認后，公司無條件退換貨，并賠償經銷商相關損失。

　　D、對滯銷產品在六個月內根據(jù)市場情況，在產品包裝沒有損壞的前提下，可以調換其它系列產品。

　　E、由于經銷商的區(qū)域市場網絡不健全，未能完成公司所規(guī)定的銷售任務，未能按區(qū)域市場劃分開發(fā)二級經銷商，未執(zhí)行公司價格政策和維護其通路網絡建設，公司有權將該經銷商由一級降為二級或三級經銷商。同時有權在該區(qū)域市場開發(fā)其他經銷商，取消其經銷商的經營資格。

　　西三角酒業(yè)公司的區(qū)域市場保護政策

　　為了產品在市場上規(guī)范、有序、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，本公司成立了專門的市場督查部，并制定了嚴格的經銷區(qū)域保護制度，按行政區(qū)域劃分獨家總經銷(以產品的區(qū)域碼來區(qū)分產品的流向)。為了維護大家的利益，提高大家的自覺性，經銷商須向公司交納一定數(shù)額的金，地區(qū)總代理3萬;縣級總經銷2萬;渠道分銷商1萬，如有下列情形之一的，本公司有權扣除金，情節(jié)嚴重者取消經銷權：(1、所罰扣的金,均補給受害的區(qū)域經銷商;2、新市場不繳納市場金)

　　1、跨區(qū)域銷售”西三角”系列酒經勸說無效的。

　　2、低于本公司指導價銷售本公司產品的。

　　3、銷售假冒本公司產品的。

　　西三角酒針對市場的竄貨打假

　　為了維護雙方利益，發(fā)現(xiàn)市場出現(xiàn)假冒本公司產品，由公司出資，經銷商配合，聯(lián)合打假，嚴懲竄貨源頭。

　　運輸、運費及損耗

　　A、公司承擔運輸途中(公司家至經銷商所在地)的實際損耗，千分之三以內屬于正常損耗，超過千分之三必須憑物流公司及經銷商的簽字為準，在收貨之日起三個工作日內，傳真有效憑據(jù)到公司部，方可報銷。

　　B、經銷商在簽訂合同的同時貨款到甲方指定的賬戶后，15—20個工作日，大宗貨物到達甲方所在地倉庫。

　　C、經銷商提貨金額低于三萬元以內的運費由經銷商自己承擔，三萬元以上的運輸費用由甲方承擔。

　　西三角酒的市場運作

　　西三角的營銷策略定位

　　產品上市之前各區(qū)域經理根據(jù)區(qū)域市場的實際情況，與經銷商共同擬定區(qū)域內產品上市的運作方案。

　　西三角酒銷售渠道的建設

　　所謂渠道，是產品流向消費者的必然之路，就好像汽車需要公路一樣，做好渠道建設，決定著我們產品在市場的占有率。

　　西三角酒的全國各地縣級市場辦事處的設置

　　A、西三角酒在經銷商所在市場(以地區(qū)為單位)設立專門的辦事處(按公司要求)，配備區(qū)域經理、促銷員、業(yè)務員，由公司派業(yè)務精英對他們進行業(yè)務工作的培訓，經公司行政人事部審定名單和工資后，在考核的基礎上其前期(2個月)的基本工資由公司財務部支付，提成由經銷商支付。

　　B、公司將協(xié)助經銷商開拓市場，派駐業(yè)務精英(人員數(shù)量視市場需求而定)，協(xié)助經銷商開發(fā)分銷商及流通、終端的渠道建設，市場管控及廣告、促銷活動的策劃等具體事宜。

　　西三角酒的樣板店及樣板街的打造

　　西三角酒業(yè)有限公司根據(jù)市場情況，可酌情對各地市場舉行有利于該品牌發(fā)展的促銷活動，促銷活動的方案在征求經銷商意見的基礎上，由辦事處經理及銷售總經理批準后執(zhí)行。對有潛力的終端，重點開發(fā)，重點投入，同時可投入店招、POP、橫幅、海報、KT板、X展架、易拉寶等廣告形象宣傳打造成樣板店，對餐飲或零售店較集中的街道，打造成樣板街。

　　西三角酒針對經銷商的培訓及例會制度

　　A、公司定期協(xié)助經銷商培訓業(yè)務員、促銷員以提高銷售團隊的綜合能力。

　　B、以經銷商為單位，每天必須例會一次，一個禮拜小會一次，一個月大會一次。

　　C、每個季度經理以上人員必須到總公司接受培訓一次。

　　西三角酒針對目標市場的管理模式

　　1、終端營銷成本的管理

　　制定適當?shù)臉藴屎蛧栏竦膶彶榧氨O(jiān)督程序，對促銷費，店招費，宣傳費，營銷人員費用，管理費用等各個營銷環(huán)節(jié)中所發(fā)生的費用進行嚴格的監(jiān)控管理，降低不必要的營銷成本。

　　2、促銷物資的管理

　　建立一套促銷物資領用及發(fā)放的管理和監(jiān)督方法，并落實專門人員進行有效的管理，使之最終達到疏而不漏的目的。

　　3、經銷商的管理

　　各地經銷商分為：地區(qū)總代理，市級經銷商，縣級經銷商以及渠道分銷商。

　　A、對經銷商商場價格的掌控力度進行管理。

　　B、對經銷商的助銷、促銷、營銷人員及終端客戶進行管理。

　　C、對產品在經銷商的門市及專賣的陳列管理。

　　D、公司直接對一級經銷商進行管理，并協(xié)助一級經銷商對二級經銷商和分銷商進行分級管理。