大約是3天前，業(yè)內(nèi)有李秋喜到齡退休的消息。今天，山西汾酒通過(guò)公告正式官宣。

　　12月19日，山西汾酒相繼發(fā)布《關(guān)于李秋喜董事長(zhǎng)到齡退休辭職的公告》、《關(guān)于收到推薦公司董事長(zhǎng)文件的公告》兩篇公告，公告內(nèi)容顯示：

　　12月17日，董事會(huì)收到董事長(zhǎng)李秋喜先生的書面辭職報(bào)告，因到齡退休，申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)、董事、董事會(huì)戰(zhàn)略會(huì)主任、提名會(huì)職務(wù)等職，辭去上述職務(wù)后，李秋喜先生將不再擔(dān)任公司任何職務(wù);

　　同時(shí)，控股股東山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)來(lái)的《關(guān)于調(diào)整山西杏花村汾酒廠股份有限公司第八屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)人選的函》，推薦袁清茂為山西杏花村汾酒廠股份有限公司第八屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)人選。

　　昨天酒說(shuō)發(fā)文《大掌柜不“”了，袁清茂繼任》，今天我們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)這位大掌柜。大掌柜這個(gè)稱呼很親切，很有山西票號(hào)傳統(tǒng)習(xí)慣的影子，記得有一年汾酒封藏大典，李秋喜穿著傳統(tǒng)大褂衣服，汾酒大掌柜的形象活靈活現(xiàn)�！肮Τ刹槐卦谖�，功成必定有我”，李秋喜之于汾酒，遠(yuǎn)比這12個(gè)字份量重得多。

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　　李秋喜的汾酒履歷

　　特別需要指出的是，目前李秋喜滿60歲已逾3月，退休年齡已到，汾酒換帥屬正常之舉。

　　公開資料顯示，李秋喜，1961年9月生，山西晉城人。2005年，從晉牌水泥集團(tuán)調(diào)任至汾酒，擔(dān)任汾酒集團(tuán)副董事長(zhǎng)、委、總經(jīng)理;2009年底，正式當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長(zhǎng);2017年2月，任汾酒集團(tuán)委、董事長(zhǎng);2020年11月，任山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司、董事長(zhǎng)。

　　華糖云商酒類事業(yè)部總經(jīng)理、知名酒業(yè)觀察人王安石表示，從2009年12月執(zhí)掌汾酒帥印至2021年12月，整整12年的時(shí)間，汾酒在李秋喜的帶領(lǐng)下高質(zhì)量地完成了“追趕、”的前兩步目標(biāo)，進(jìn)入了第三步的“全面超越”和“全面復(fù)興”階段。

　　在李秋喜任期階段，大致可分為2009~2012年、2012~2017年、2017~2019年，2020~2021年四個(gè)階段。

　　2009年時(shí)，山西汾酒總營(yíng)收僅為21.43億元，凈*為3.5億元，到2012年時(shí)，山西汾酒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收64.79億元，同比增加44.35%;凈*13.27億元，同比增加70.05%;

　　2012年，汾酒集團(tuán)首次突破100億。

　　2017年2月，李秋喜代表汾酒集團(tuán)，與山西省簽訂省內(nèi)國(guó)企改革首份“軍令狀”，并表示“完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職”，從此汾酒正式開始了三年改革。從 2017 年為起點(diǎn)的 “三年改革”成果來(lái)看，汾酒相繼交出了品牌價(jià)值大幅提升、市值突破千億、營(yíng)收進(jìn)入“百億俱樂(lè)部”等系列亮眼戰(zhàn)績(jī)，引來(lái)行業(yè)內(nèi)外極大關(guān)注，行業(yè)用“汾酒速度”總結(jié)汾酒這三年的表現(xiàn)。

　　2020~2021年，汾酒加速向200億俱樂(lè)部奔跑。2020年汾酒提出綜合競(jìng)爭(zhēng)力要進(jìn)入白酒方陣，開啟全面復(fù)興;2021年進(jìn)入戰(zhàn)略復(fù)興關(guān)鍵期。根據(jù)山西汾酒2021年前三季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收172.57億元，同比增加66.24%;歸屬上市公司股東凈*48.79億元，同比增加95.13%。

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　　左手斗士，右手酒魂

　　回顧來(lái)看：面對(duì)汾酒自1996年至2005年的十年徘徊，于2005年底開始托舉“清香天下”的“大夢(mèng)想”，并開啟了大刀闊斧的改革;2009年全面執(zhí)掌后，汾酒迎來(lái)了高光時(shí)代，而2012年破百億的神話，讓李秋喜在業(yè)內(nèi)成為如“清香教父”般存在直至現(xiàn)在：16年的汾酒人生，12年的一把手時(shí)代!

　　2005年，李秋喜調(diào)任汾酒，當(dāng)年的山西汾酒營(yíng)收10.72億，凈*1.32億，發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò)，但不復(fù)昔日“汾老大”榮光，全國(guó)排名降至第六，市場(chǎng)局限于山西省內(nèi)，與茅五洋瀘等有明顯發(fā)展差距。

　　經(jīng)歷4年多時(shí)間醞釀，李秋喜在2009年底執(zhí)掌汾酒，并高調(diào)啟動(dòng)老名酒新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展，更帶動(dòng)企業(yè)營(yíng)收驚人增長(zhǎng)。李秋喜履職董事長(zhǎng)的2009年，汾酒營(yíng)收為21.43億;而他卸任的2021年，汾酒是200億級(jí)行業(yè)龍頭，行業(yè)排名預(yù)躋身白酒上市公司第四名，向“三甲”發(fā)起沖擊。

　　李秋喜“斗士”稱號(hào)主要集中在2009年后全面執(zhí)掌汾酒的那幾年，其不斷拿出史料，針對(duì)“巴拿馬金獎(jiǎng)”獲得者、開國(guó)大典上的用酒等歷史問(wèn)題展開爭(zhēng)論，頻頻“發(fā)聲”，讓許多媒體人認(rèn)識(shí)了李秋喜，也讓世人重新認(rèn)識(shí)了“牧童遙指杏花村”的山西汾酒。通過(guò)推動(dòng)1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)歷史真相、山西汾酒行走天下、新中國(guó)用酒、杏花村遺址、汾酒老作坊、汾酒國(guó)際化等白酒文化大事件的傳承和發(fā)展，并把汾酒文化、汾酒品牌、汾酒營(yíng)銷、汾酒信仰地融合在了一起，形成一個(gè)高密度的“文化汾酒”體系。

　　客觀而言，叫板的背后，是失落的山西汾酒和焦慮的李秋喜。2009年、2010年，五糧液和貴州茅臺(tái)營(yíng)收先后過(guò)百億;2011年、2012年，洋河股份和瀘州老窖也先后加入百億陣營(yíng)。中國(guó)白酒高端品牌的“四大天王”陣容，自此成型、固化。汾酒歷史地位和文化底蘊(yùn)，毋庸置疑，“汾老大”的榮耀始終如芒在背。

　　李秋喜找到的新支點(diǎn)是：“國(guó)酒之源、清香之祖、文化之根”的戰(zhàn)略定位，其甚至提出，要把汾酒與“中國(guó)酒魂”的口號(hào)掛鉤，提高汾酒美譽(yù)度。汾商標(biāo)，也被汾酒申請(qǐng)成為中國(guó)，加上“杏花村”、“竹葉青”，山西汾酒擁有了三塊金字招牌�！胺诰疲�中國(guó)酒魂”定位源于李秋喜，更成于李秋喜。

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　　16年汾酒人生的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　時(shí)至今日，汾酒2021年大概率站穩(wěn)200億俱樂(lè)部，挺近行業(yè)前四�？陀^而言，這在當(dāng)前的行業(yè)背景下，頗為不易，但距離汾老大的歷史榮光猶有差距，這可能是留給新帥更大的挑戰(zhàn)，酒說(shuō)在與行業(yè)人士交流時(shí)，其認(rèn)為李秋喜的汾酒人生有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尤為動(dòng)人：

　　一是全面上任初期，李秋喜的斗士精神，公開叫板，成功讓汾酒再次成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而“國(guó)酒之源、清香之祖、文化之根”支撐起來(lái)的“中國(guó)酒魂”的品牌定位同樣也在那個(gè)時(shí)候拋出，10年深耕培育下來(lái)已經(jīng)開花結(jié)果，尤其是在民族自信的背景下，中國(guó)酒魂讓汾酒一掃過(guò)去定位平價(jià)口糧酒的品牌現(xiàn)象，建立起高級(jí)的品牌質(zhì)感;

　　二是2017年，已經(jīng)56歲的李秋喜在與山西省簽訂三年任期業(yè)績(jī)責(zé)任書時(shí)擲地有聲地許下承諾：“如果完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職!”，當(dāng)然也是那一年，在北京西客站候車大廳吃泡面的李秋喜一張照片刷屏，那可能是汾酒和李秋喜承壓的關(guān)鍵時(shí)期。

　　不成功便成仁，在外界看來(lái)幾乎是不可能完成的《三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書》，汾酒人做到了，李秋喜做到了，汾酒在2018年提前完成了“三年經(jīng)營(yíng)任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了“三年任務(wù)兩年完成”，在隨后的2019年和2020年，汾酒更是跑出了加速度，不斷刷新自己的歷史業(yè)績(jī)紀(jì)錄。

　　三是從“中國(guó)白酒公司上市股”到“中國(guó)酒業(yè)集團(tuán)上市股”，李秋喜推動(dòng)汾酒集團(tuán)的整體上市，基本解決了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易弊病。

　　2017年—2018年，他組織陸續(xù)收購(gòu)了山西杏花村汾酒集團(tuán)酒業(yè)發(fā)展區(qū)銷售有限責(zé)任公司51%股權(quán)、山西杏花村國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司部分資產(chǎn)、義泉涌公司和汾酒集團(tuán)旗下房屋建筑物、構(gòu)筑物等部分資產(chǎn)，寶泉涌公司51%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓山西男籃和汾酒文化商務(wù)中心，所有酒類業(yè)務(wù)“打包”注入上市公司的基礎(chǔ)上，斥資收購(gòu)超6億資金的集團(tuán)剩余酒類資產(chǎn)。同時(shí)戰(zhàn)略引進(jìn)央企華潤(rùn)，參與集團(tuán)層面混改。

　　當(dāng)然屬于李秋喜的汾酒號(hào)列車已經(jīng)到站了，而汾酒號(hào)也將在新帥的帶領(lǐng)下不斷駛向新的高度。還是那句話：功成不必在我，功成必定有我，感謝李秋喜，帶給我們這樣的汾酒!