日前，洋河股份召開年度工作大會，會議播放了《在沒有硝煙的營銷戰(zhàn)場上，我們?yōu)閴粝攵鴳?zhàn)!》的紀錄片，弘揚偉大的抗美援朝精神和不屈的逢敵亮劍精神。

　　洋河股份董事長、雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東呼吁公司上下，以必勝的信仰和致勝信念，亮出洋河人的勇氣、豪氣、正氣、膽氣，創(chuàng)造企業(yè)“二次騰飛”的“第二曲線”，打造“二次創(chuàng)業(yè)”的“第二階段”。

　　A、2021年，洋河成績斐然!

　　張聯(lián)東指出，過去一年，公司依照“12345”的戰(zhàn)略指引，按照“雙名酒、多品牌、多品類”的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，基本盤保持“穩(wěn)中有進、進中有優(yōu)”的良好態(tài)勢。

　　基本面呈現(xiàn)“運轉(zhuǎn)有力、和諧有序”的向好趨勢，實現(xiàn)了營銷雙融合、體機雙創(chuàng)新、質(zhì)效雙提升、勢道雙兼顧的成績。

　　根據(jù)此前洋河發(fā)布的《2021年第三季度報告》顯示，2021年前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入219.42億元，同比提升16.01%;歸屬于上市公司股東的凈*為72.13億元，同比提升0.37%。

　　此外，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為54.74億元，同比提升1332.75%。

　　其中，洋河股份第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入63.99億元，同比提升16.66%;扣非凈*16.82億元，同比增長22.95%，展現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的亮眼態(tài)勢。

　　值得一提的是，以“夢之藍M6+”為主的夢系列成為主要增長引擎，逐漸進入快速增長階段。

　　據(jù)市場方面反饋的信息顯示，2021年中秋國慶期間，多地傳出洋河夢系列“賣斷貨”的消息。

　　東方證券發(fā)布的研究報告中曾指出，洋河渠道庫存下降明顯，核心產(chǎn)品M6+/M3水晶版/天之藍等批價穩(wěn)步上行，渠道*恢復(fù)，推力加強。

　　但即便業(yè)績出色，面對“十四五”的新形勢、新挑戰(zhàn)，張聯(lián)東掌舵下的洋河依然保持著銳意進取的拼搏精神，沒有半點的松懈之意。

　　B、張聯(lián)東三個方面部署2022年工作!

　　會上，張聯(lián)東分別從“戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)術(shù)思想、戰(zhàn)法定位”三個方面，對洋河的2022年工作方向、重點與切入點進行了部署：

　　戰(zhàn)略布局——堅持四種思維、堅守四大主義、堅定四個至上，創(chuàng)造“二次騰飛”的“第二曲線”;

　　改革創(chuàng)新再出發(fā)，產(chǎn)品帶動、營銷拉動、品牌推動、文化促動、組織驅(qū)動、生態(tài)互動，打造“二次創(chuàng)業(yè)”的“第二階段”。

　　鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢，增強“進”的動力，用戰(zhàn)略耐性、戰(zhàn)法韌性和戰(zhàn)術(shù)柔性保持中高速增長，用高度思維、廣度思考、深度思路邁向中高端水平，打造精彩洋河、風彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村。

　　戰(zhàn)術(shù)思想——洋河人要秉承亮劍精神，構(gòu)建好“專業(yè)實干型”“學習研究型”“變革創(chuàng)新型”“廉潔勤儉型”四種組織，打造屬于洋河股份的“硬核”，構(gòu)建“鋼鐵長城”。

　　戰(zhàn)法定位——一要咬定營銷目標，精耕細作，以一往無前的奮斗姿態(tài)，全力以赴推動市場營銷再攀新高峰;

　　二要錨定品牌高度，精益求精，以一如既往的精神狀態(tài)，全心全意推動品牌建設(shè)，再登新高度;

　　三要鎖定產(chǎn)品路徑，精雕細琢，以一馬當先的匠人心態(tài)，全神貫注推動產(chǎn)品規(guī)劃再上新臺階;

　　四要制定文化藍圖，精神煥發(fā)，以一心一意的組織生態(tài)，全始全終推動文化建設(shè)再創(chuàng)新佳績。

　　“十四五”的壯麗畫卷已經(jīng)展開，深度融入新發(fā)展格局、行業(yè)結(jié)構(gòu)性繁榮長周期，為洋河帶來“新一輪”的發(fā)展機遇期。

　　站在2022的新起點，洋河又一次吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的沖鋒號，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，將推動洋河開辟高質(zhì)量發(fā)展新境界、再鑄新輝煌。

　　對此，有業(yè)內(nèi)專家表示，已經(jīng)完成蓄力準備的洋河，在“四個主義”的加持下，將邁入規(guī)模與盈利雙增長的新一輪高速發(fā)展周期，實現(xiàn)2022年再度騰飛。