近日，北京燕京啤酒股份有限公司(以下簡稱“燕京啤酒”)發(fā)布公告稱：公司董事會審議通過了《關于聘任謝廣軍先生為公司總經理的議案》及《關于聘任公司副總經理的議案》，同意聘任謝廣軍為公司總經理;聘任林文、趙偉、申長亮、郁茂杰為公司副總經理。同時，劉翔宇、李光俊、蘭善鋒、周偉、張海峰不再擔任公司副總經理職務。

　　實際上，燕京啤酒在管理層方面積極謀變的信號一直在不斷增多。今年5月18日，燕京啤酒迎來了新任董事長耿超，并喊出“二次創(chuàng)業(yè)，復興燕京”的口號。此時高管團隊大換血，也展現了企業(yè)提振士氣、銳意革新的態(tài)度。

　　有行業(yè)人士認為，燕京啤酒作為昔日的，如今新任領導班子靴子落地，有望帶領企業(yè)實現大象轉身，吹響老牌國企復興的號角。

　　聚焦降本增效

　　燕京啤酒改革加速

　　作為老牌酒企，燕京啤酒曾是華北地區(qū)的。

　　1995年，燕京啤酒憑借對華斯啤酒的收購，產銷量升至全國;2008年拿下北京奧運會獨家贊助，此后持續(xù)創(chuàng)下銷冠;2013年總體年銷售量達571.4萬噸，營收高達137.48億，凈*達6.81億元。但近幾年，燕京啤酒的凈*始終在1億元到3億元之間徘徊，較高峰時期可謂斷崖式下跌。

　　為扭轉局面，燕京啤酒于2019年提出五年增長計劃，聚焦降本增效，生產效率明顯提升。年報顯示，2020年末燕京啤酒員工相較于2013年減少14255人，生產效率從2013年的136千升/人提升至249千升/人，人均盈利能力從2017年的最低點持續(xù)提升至1萬元/人。

　　但是，此后由于管理層問題，改革出現停滯，燕京啤酒仍受困于龐大的組織架構，部分虧損工廠對公司*有較大拖累。

　　耿超履新之后，“十四五”改革征程才再度重啟。歷任北京市國改辦主任、順義區(qū)主任等崗位的耿超，具備豐富的國企改革實操經驗，為加快推進燕京啤酒的改革進程，耿超明確指出，燕京啤酒要縱深推進“瘦身健體”工作，2—3年內要實現扭虧為盈一批，創(chuàng)新提升一批，關閉退出一批，提升“處僵治困”成效。

　　為此，耿超對管理層也提出了新的要求。他曾公開表示：“‘十四五’時期，對于每一個燕京人來說都是一次脫胎換骨的過程，這就必須要有一個強有力、沖勁足、能打仗、打勝仗的領導班子。燕京將按照年輕化、專業(yè)化、知識化、市場化原則配備經營班子，選拔有激情、有干勁，事業(yè)心、責任感強，想干事、能干事、能干成事的同志。這些同志的能力、素質和決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)符合‘二次創(chuàng)業(yè)’再出發(fā)的要求和需求。”

　　耿超還強調，燕京啤酒的改革還要加碼、提質、提速，要加快職業(yè)經理人制度落地，優(yōu)化員結構，加快經營人才職業(yè)化進程，集聚一批綜合素質高、專業(yè)能力強的職業(yè)經理人團隊。

　　本次經理層大換血，意味著燕京啤酒的人才結構推動管理團隊向年輕化、職業(yè)化過渡，使燕京啤酒更適應改革的管理需求，為業(yè)務發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新能力。

　　公告披露，由耿超提名的燕京啤酒新任總經理謝廣軍今年55歲，研究生學歷，工程師出身，歷任燕京啤酒副總經理、常務副總經理、副董事長、委副，北京燕京啤酒投資有限公司董事。

　　而四名新任的副總經理年齡則在41歲-44歲之間，多為地方銷售公司總經理，擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。業(yè)內人士認為，全新管理團隊有望推動燕京啤酒改革加速。

　　以大單品為切入點

　　“下注”年輕化、高端化

　　從財務數據來看，燕京啤酒已呈現出回暖的勢頭。

　　2021年，燕京啤酒實現營業(yè)收入119.61億元，同比增長9.45%;實現凈*2.28億元，同比增長15.82%;今年季度實現營業(yè)收入31億元，同比增長11.66%;實現凈*86.39萬元，去年同期為虧損1.09億元，一季度實現扭虧為盈。

　　能夠取得營收凈利雙增長，這與燕京啤酒的大單品戰(zhàn)略有著強聯系。目前，燕京啤酒已構建起燕京主品牌+惠泉、漓泉、雪鹿3大區(qū)域品牌的“1+3”品牌矩陣，并實現價格帶全覆蓋。其中燕京U8以低度酒的差異化定位切入中高端市場競爭，實現了不錯的效果。

　　公開數據顯示，在上市兩年時間里，燕京U8在年銷量就突破10萬噸，第二年實現增長123%，今年一季度銷量同比增長超70%，到4月底已經完成了去年全年一半的銷量，并顯著帶動了燕京啤酒的產品結構優(yōu)化、市場結構升級和經銷網絡升級。在燕京啤酒的“十四五”規(guī)劃里，燕京U8將向百萬噸的超級大單品邁進。

　　中信建投證券的研報指出，我國啤酒行業(yè)發(fā)展至今已進入消費升級階段，競爭格局趨于穩(wěn)定，步入存量競爭，高端化與品牌價值提升已成為核心成長邏輯。

　　燕京啤酒自2019年起陸續(xù)推出燕京U8、燕京八景、V10精釀白啤等根據消費者核心需求設計、滿足年輕消費者需求、體現國潮元素的中高端新品，采用線上線下一體化的創(chuàng)新營銷方式，同時堅持體育營銷，抓住2022年冬奧會機遇，推出冬奧定制罐產品，設計高鐵冬奧專列，全力開展冬奧營銷。

　　凱度消費者指數發(fā)布《2022品牌足跡》榜單顯示，燕京啤酒成為2021年飲料類增長最快的前五品牌中的啤酒品牌。2021年，燕京啤酒在飲料類品牌中排名第25位，滲透率達到9.3%。驅動消費者觸及數同比增長21.2%，這與燕京啤酒在高端化和年輕化方面的投入有不可分割的聯系。

　　今年已是北京國企改革收官之年，根據《北京市國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》，促進國有企業(yè)降本增效提質，是推動高質量發(fā)展的主旋律。燕京啤酒目前仍存在產能冗余和人員冗余問題，有關廠計劃但尚未落地，人員規(guī)模正在縮減，但利用率尚有較大提升空間，盈利能力與業(yè)內可比公司相比處于低位，仍有較大的改善空間。

　　正如耿超所言，在中國啤酒行業(yè)存量競爭中，燕京要突破瓶頸、謀求發(fā)展，“變”或“不變”不是選擇題，而是必答題。肩負著“二次創(chuàng)業(yè)，復興燕京”使命的全新管理團隊，能否讓燕京啤酒重現昔日的輝煌，我們拭目以待。