了解光瓶酒的人都知道，光良來了。

　　9月28日，第五屆中酒展在濟南開幕，作為酒業(yè)年度盛宴，本屆中酒展匯聚了茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖等頭部名酒，參展商多達1000余家，在琳瑯滿目的展位中，光良的畫風(fēng)顯得很不一樣，這些與眾不同的“光良元素”也蔓延到了展館的各個角落。

　　本屆中酒展期間，光良先后斬獲多項大獎，先是以出眾品牌力獲得“年度最具投資價值企業(yè)”，接著又憑借招牌產(chǎn)品“光良59PLUS”榮獲“年度新品TOP50”，此外，“光良不裝”品牌升級整合營銷案例征服一眾評委，榮獲“年度營銷案例”，光良酒業(yè)首席品牌官趙小普也榮膺“2021年度45名45歲以下酒業(yè)精英”。

　　品牌、產(chǎn)品、創(chuàng)意、創(chuàng)始人“組團拿大獎”，讓光良賺足了關(guān)注度。事實上，在中酒展之外，成立不到三年，定位國民自用酒的光良，也已經(jīng)用獨有的品牌風(fēng)格，贏得了廣泛的的“群眾基礎(chǔ)”。

　　光良的產(chǎn)品觀

　　“成份”“去包裝”“無壓力”——這是光良酒業(yè)首席品牌官趙小普在中酒展主論壇上提煉出的光良產(chǎn)品觀。這三個關(guān)鍵詞也在光良的產(chǎn)品畫像中逐漸清晰。

　　“成分”這個誕生于美妝行業(yè)的詞，近年來逐漸擴大到眾多消費領(lǐng)域。而說到酒界的“成分”，光良是個把酒體比例醒目地寫在“臉上”的品牌。其最先推出的主打產(chǎn)品“數(shù)據(jù)瓶”系列，將3年糧食基酒含量比、5種釀酒原糧配比清清楚楚地標(biāo)注在瓶身，并以“光良59”“光良39”“光良19”的創(chuàng)意命名，讓消費者對酒體有清晰直觀的感受，迅速打開市場并積累了良好口碑。

　　在光良59這一核心大單品獲得不俗成績后，今年春季，光良又推出濃醬兼香、品質(zhì)升級版“光良59PLUS”，繼續(xù)沿用了光良的“成分大標(biāo)”，再次向消費者拋出“成份”的風(fēng)格標(biāo)簽。

　　大眾和行業(yè)對于光良有過諸多定義，其中提及最多的是“光瓶賽道顛覆者”這一稱號，而在趙小普看來，“光瓶酒”只是市場加之光良的一個分類，光良的初衷，其實是用去包裝化的思路，去做一瓶簡單有品質(zhì)的酒而已。

　　“今天這個年代，我們對文化越來越自信，不一定需要通過華麗的包裝來證明酒桌地位，這是一種消費者對品質(zhì)的認(rèn)知回歸�！�

　　關(guān)于去包裝化這一思路，光良也找到了一個更有趣的詞來形容。2020年，光良把品牌的核心價值用“不裝”兩個字來詮釋，根據(jù)趙小普的解讀，“不裝”二字有著多重含義。此外，深諳消費者思維的光良還捕捉到了一個細節(jié)，要打造真正的國民自用酒，正式的商務(wù)宴飲與充滿壓力的拼酒式社交并不是光良的主戰(zhàn)場，跳出作為社會人的桎梏，聚會時刻的三杯兩盞輕松淡酒，也可抵晚來風(fēng)急。

　　讓消費者通過相聚的把酒暢言“充電回血”，這才是光良真正的舞臺：“不裝的層含義是因為我們確實是一個光瓶，它沒有外包裝；第二層意思跟成分的邏輯是一樣的，就是簡單直接，把最真實的一面直接寫在我的‘臉’上告訴你，光良不用裝。第三是喝我們的酒不一定要高上大的宴席，跟親朋好友小聚的時候，也不需要裝，一款好喝又親民的酒比華麗的包裝更有吸引力。

　　光良的“聚光燈”在哪？

　　憑借“成份、去包裝、無壓力”的九字箴言，光良在市場中跑出了“光良速度”。

　　數(shù)據(jù)顯示，自2019年產(chǎn)品上市至今，光良酒業(yè)已先后完成數(shù)億元融資，在2020財年實現(xiàn)終端銷售額16.35億元。用一年時間，光良將終端銷售額翻了近3倍，這也不禁讓人好奇，光良的酒都賣去了哪里？

　　能實現(xiàn)如此斐然戰(zhàn)績，光良自然心中有數(shù)。趙小普曾公開表示：“更一線、更發(fā)達的區(qū)域，其實不適合我們早期生長的土壤，它更適合品牌的曝光，在下沉市場，更貼近三四線的市場，更容易找到我們的消費人群。”

　　正如趙小普所說，我們已經(jīng)看到光良在誕生短短2年內(nèi)不斷“攻陷”著各地的餐桌。還有媒體曾在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，在部分地區(qū)的下沉市場，光良正在勢如破竹地席卷餐飲店，悄然替代著一度擁有穩(wěn)固市場份額的光瓶酒與盒裝酒。有不少餐飲店經(jīng)營者在切身體會了光良的暢銷后，就自發(fā)成為了光良的鐵桿粉絲。

　　與速度驚人的業(yè)績增長形成強烈反差的，是光良身上的另一種從容與克制的氣質(zhì)。

　　對于銷售模式，光良看得很透徹。在當(dāng)前的酒業(yè)時代，要實現(xiàn)快速增長，酒企一般會通過招商在各地迅速擴大規(guī)模，而招商模式的核心價值在于利差。這種模式雖然極具效率，但對于定位“國民自用酒”的光良來說，無疑與深度接觸消費者的需求背道而馳。因此，在獲得了高速增長之后，光良仍然選擇用更克制、更貼近的方式觸達消費者。

　　中酒展期間，趙小普在接受酒業(yè)家專訪時透露，光良的產(chǎn)品率遠低于行業(yè)平均水平，而光良的目的也很簡單，就是通過讓利使產(chǎn)品更具性價比，從而打動更多消費者。對于賣酒這件事，光良也把重心放在了面向市場直供產(chǎn)品：“你把能接觸到消費者的動作都做了，然后你確實物美價廉地提供了一瓶好酒，你確實在產(chǎn)品的審美、產(chǎn)品力（方面）都符合消費者的認(rèn)知，然后你再持續(xù)做品牌傳播、做場景化的引導(dǎo)，他為什么不選擇你？”

　　不可否認(rèn)的是，這看似慢吞吞的“笨辦法”，于布遠、重視消費者思維的光良而言卻是天生契合。憑借出色的性價比，光良迅速打開的市場版圖正在繼續(xù)擴大，面對新一輪的成長，光良也想走得穩(wěn)一點：“我們做的都是很有數(shù)的事情，現(xiàn)實也在按照我們設(shè)想中的狀況發(fā)展。我們持續(xù)有更多的經(jīng)銷商，帶來了更多的終端，每個終端的銷量，這些數(shù)字都是在平穩(wěn)往上漲的。相對于某一項數(shù)據(jù)的出挑，我們更希望光良能沒有短板地平穩(wěn)上升�！�

　　什么是光良？

　　越來越多的目光聚焦在趙小普平實而又篤定的語言中，這個抽象的問題漸漸具象了起來。

　　酒業(yè)是一個講究時間的行業(yè)，歷經(jīng)時間沉淀的品牌往往從歷史切入，挖掘文化與傳統(tǒng)，逐漸筑起了品牌形象與價值。也有一些新生勢力，用超前的思維切入賽道，創(chuàng)造著酒業(yè)的流行趨勢。

　　作為新生品牌，光良的品牌打造聚焦的是“當(dāng)下”二字：“酒業(yè)確實是要講文化的行業(yè)，當(dāng)然更多集中在更高線的產(chǎn)品里面，我們本身立意就是要做大眾，那我們就會呈現(xiàn)大眾的文化，我們希望我們的品牌是符合今天30-50歲的消費者認(rèn)知、產(chǎn)品觀念的，所以我們做的所有事情是在這個基礎(chǔ)上，以用戶的眼光出發(fā)，去塑造這樣一個屬于當(dāng)下的品牌�！�

　　趙小普說，光良是像素塊成就的品牌。每一個與光良產(chǎn)品適配的飲用場景，都代表著一個像素塊。換言之，光良是飲用場景成就的品牌：“光良只講酒本身，做得更多的是貼合消費者，強調(diào)用戶跟場景，我們先知道用戶是誰，他平常會干什么，我們就在這兒干什么。第二個是場景，他們是在什么場景下喝我們的酒，我們就在什么場景里去引導(dǎo)他們，這是我們做的事情。”

　　事實上，仔細盤點光良歷來的傳播動作也不難發(fā)現(xiàn)，立足“國民自用酒”這一定位，光良不斷用國民度極高的熱點事件鏈接品牌，打造了一個個飲用場景的“像素塊”。

　　此前，光良接連亮相《我和我的家鄉(xiāng)》、《我們的新時代》等多部影視劇作品，還選擇了拳王鄒市明作為代言人，拍攝了行業(yè)刷屏的“光良不裝”TVC廣告片；在東京奧運會期間，光良通過贊助賽事轉(zhuǎn)播平臺，讓其“好酒已上場，實力看得見”的標(biāo)語出現(xiàn)在咪咕視頻APP開屏上，通過緊跟賽程、直擊內(nèi)心的文案，光良在各大轉(zhuǎn)播平臺集中登場引爆刷屏，迅速吸引了關(guān)注奧運會的國民的注意力。據(jù)統(tǒng)計，東京奧運會期間，光良在咪咕、騰訊、百度、抖音等平臺的總曝光量超過10億，引發(fā)了消費者的廣泛參與和二次傳播。不久前，光良還攜手敦煌博物館推出新品——光良59PLUSx敦煌博物館聯(lián)名限定款，并通過一支概念先導(dǎo)片的預(yù)熱，在微信視頻號引發(fā)瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)……

　　不難看出，國民的注意力在哪里，光良就會在哪里出現(xiàn)。光良緊緊抓住每一次可能與國民接觸的機會。通過借力影視圈、體育界一系列引發(fā)全國關(guān)注的大事件，廣泛向國民傳播了品牌概念，迅速提高了品牌知名度，也為其“打造國民自用酒”的目標(biāo)筑牢根基。

　　通過這些“像素塊”的積累，光良的品牌形象逐漸清晰、生動了起來。

　　不做曲高和寡的玉盤珍饈，不講歷史也不求超前，百搭的光良更像是一道必不可少的家常菜，簡單又具滋味，陪伴和見證著每個相聚的時刻。至此，“什么是光良”這個問題或許就有了答案——百搭、務(wù)實是光良；用心、有數(shù)是光良；會玩、克制是光良；簡單、從容也是光良。

　　不裝，最是光良。