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李保芳分享“茅臺(tái)方法”:建為茅臺(tái)成功轉(zhuǎn)

分類:軟文廣告時(shí)間:2017-10-12

   “茅臺(tái)要以好成績迎接的十九大,以佳狀態(tài)貫徹十九大!”茅臺(tái)集團(tuán)委、總經(jīng)理李保芳在接受人民網(wǎng)記者專訪時(shí),擲地有聲地說出了這句話。


茅臺(tái)集團(tuán)委、總經(jīng)理李保芳

   對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)如何深入貫徹和落實(shí)全國國有企業(yè)的建設(shè)工作會(huì)議精神,李保芳向記者分享了“茅臺(tái)方法”:“茅臺(tái)近年來感受到了很強(qiáng)的獲得感,這種獲得感主要是茅臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,進(jìn)入新的上升周期,而建工作是茅臺(tái)轉(zhuǎn)型的思想源動(dòng)力和指導(dǎo)方法。”


風(fēng)正強(qiáng)魂:建是企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力源泉


   面對(duì)人民網(wǎng)記者的提問,李保芳斬釘截鐵地說:“‘茅臺(tái)經(jīng)驗(yàn)’或者是‘茅臺(tái)方法’,總結(jié)起來就是要體現(xiàn)國有企業(yè)、國有資產(chǎn)姓‘’的重要性,要把方向、管大局、保落實(shí),要改進(jìn)工作的方式方法,扎實(shí)且鮮明地突出重點(diǎn),體現(xiàn)茅臺(tái)的自身特點(diǎn),要嚴(yán)格要求自身,同時(shí)國有企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到,建提供宏觀方向上的指導(dǎo)思想,是企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力源泉?!?/span>

   的十八大以來,茅臺(tái)集團(tuán)委在、省的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹推進(jìn)全面從嚴(yán)治的決策部署,認(rèn)真貫徹、有關(guān)工作要求,“四個(gè)意識(shí)”明顯增強(qiáng),建工作有聲有色、有序有效,形成了“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面,為茅臺(tái)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保障和組織保障,推動(dòng)企業(yè)取得“逆勢(shì)而上、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”發(fā)展態(tài)勢(shì),步入上升發(fā)展的新周期,成為業(yè)界特的“茅臺(tái)現(xiàn)象”,樹立了行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展、推動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“茅臺(tái)形象”。

   茅臺(tái)集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國國有企業(yè)的建設(shè)工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部建工作再上新臺(tái)階。

   首先,抓好思想,堅(jiān)持學(xué)到深處,通過委會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等形式,深入學(xué)習(xí)的理論,引導(dǎo)全體員工不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。同時(shí)善于學(xué)到新處,通過“貴州茅臺(tái)名人講壇”、“530創(chuàng)客空間”等,創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái),拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域,不斷激發(fā)謀事干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情;著力提升廣播電視報(bào)紙期刊微博的收視率和發(fā)行率,更加注重與國內(nèi)外媒體交朋友、強(qiáng)合作,著力構(gòu)建“大宣傳”工作格局,形成線上線下、傳統(tǒng)現(xiàn)代相融的傳播效應(yīng),大力宣傳的聲音,講好茅臺(tái)故事。

   其次,把好方向方法。按照 “把方向、管大局、保落實(shí)”的要求,致力于統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)落實(shí)。一,不折不扣把和的新理論、新要求、新部署,貫穿并貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的始終,與時(shí)俱進(jìn)地契合和精神,實(shí)現(xiàn)“同頻共振”;二,堅(jiān)持的工作和生產(chǎn)經(jīng)營互相交融、互促共進(jìn),實(shí)現(xiàn)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”;三,以上率下、從上到下,始終保持政治定力和工作定力,堅(jiān)持“目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一”,充分發(fā)揮群部門和基層組織作用,推動(dòng)群團(tuán)組織從建工作的“配角”轉(zhuǎn)換成“主角”,切實(shí)提高廣大務(wù)工作人員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織抓建的意志和水平保持“同頻共振”,加快形成“大建”工作格局。

   再次,用好激勵(lì)約束。始終以全面從嚴(yán)要求管治,不斷營造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。用“清單”督“責(zé)”,完善風(fēng)廉政建設(shè)配套制度,擬定《責(zé)任清單》,實(shí)行建工作“全紀(jì)實(shí)”管理、“全過程”考核,定期曬出成績單、晴雨表,促使各級(jí)委(支部)深入落實(shí)全面從嚴(yán)治責(zé)任;用“制度”束“權(quán)”,深化子公司專職監(jiān)事會(huì)兼任公司建督察員、子公司監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范等制度建設(shè),整合內(nèi)監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督,不斷探索完善新形勢(shì)下國有企業(yè)監(jiān)督體系。推進(jìn)物資集中采購電子交易平臺(tái)建設(shè),強(qiáng)化過程管控,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

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