行業(yè)變局之下，集中已經(jīng)成為新的行業(yè)熱詞。品牌集中、渠道集中、消費(fèi)集中……行業(yè)的變化，牽一發(fā)而動(dòng)全身，轉(zhuǎn)型成為了廠商雙發(fā)共同的選擇。

　　那么，作為上游的品牌方、下游渠道商，怎樣跟上節(jié)奏，適應(yīng)時(shí)代變革的潮流，是內(nèi)業(yè)人士一直努力追尋和探索的方向。

　　近年來(lái)，直播電商正在改變酒類(lèi)行業(yè)。而正因?yàn)橹辈ル娚痰目焖籴绕?，也讓行業(yè)從業(yè)者看到了打破發(fā)展桎梏、突破傳統(tǒng)模式壁壘，獲得更好更快發(fā)展的契機(jī)。酒業(yè)家了解到，新興醬酒品牌赤水坊，便是在眾多轉(zhuǎn)型廠商中運(yùn)用直播電商模式、突破傳統(tǒng)渠道壁壘最為成功的案例之一。

　　8月1日，酒業(yè)家獨(dú)家刊發(fā)《抖音帶貨王李榮鑫1000萬(wàn)收購(gòu)“赤水坊”商標(biāo)，進(jìn)軍300億酒類(lèi)直播電商領(lǐng)域》，首次曝光赤水坊直擊行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，打造酒類(lèi)家“抖品牌”(基于抖音誕生的初創(chuàng)品牌)的戰(zhàn)略目的。

　　近期，酒業(yè)家了解到，赤水坊在“抖品牌”的加持下發(fā)展迅速，直播電商領(lǐng)域的巨大流量為赤水坊這個(gè)火熱的醬酒品牌迅速進(jìn)行了渠道和品牌賦能。下面，我們就去看看赤水坊及“抖品牌”到底是怎么玩的?

　　赤水坊為什么要打造“抖品牌”?

　　如今，抖音無(wú)疑是酒類(lèi)品牌培養(yǎng)流量的抓手。赤水坊打造“抖品牌”，其目的也是為了能夠捕捉到區(qū)域周邊有用酒需求的人，通過(guò)精準(zhǔn)引流讓消費(fèi)者關(guān)注到抖音賬號(hào)，從而產(chǎn)生消費(fèi)，打破動(dòng)銷(xiāo)困局，實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品、渠道、銷(xiāo)售的快速轉(zhuǎn)化。

　　那么，具體如何實(shí)現(xiàn)呢?酒業(yè)家了解到，主要有兩大步驟：

　　步，平臺(tái)“算法”精準(zhǔn)引流。

　　據(jù)了解，抖音整體注冊(cè)用戶(hù)有9億，日活躍用戶(hù)數(shù)高達(dá)6億，電商已轉(zhuǎn)化用戶(hù)有1.5億，其中酒類(lèi)用戶(hù)有1500萬(wàn)。然而，在這一巨大流量池中，是如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流的呢?

　　抖音電商又定義為“興趣電商”，即根據(jù)消費(fèi)者的興趣來(lái)創(chuàng)造需求，促成消費(fèi)的達(dá)成。而“算法”是洞悉消費(fèi)者興趣的關(guān)鍵要素，通過(guò)消費(fèi)者的直播間點(diǎn)擊率、平均停留時(shí)長(zhǎng)、互動(dòng)頻率，以及下單成交率等數(shù)據(jù)，來(lái)記錄和分析ID的興趣體系，赤水坊總部全年投入了上億元的資金，賦能赤水坊品牌并進(jìn)行精準(zhǔn)引流。

　　第二步，孵化本地化“酒王”(帶貨王)。

　　解決了引流的問(wèn)題，接下來(lái)就是怎么將“抖營(yíng)銷(xiāo)”合伙人孵化成本地化“酒王”的問(wèn)題。通過(guò)梳理，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)多維立體布局，赤水坊團(tuán)隊(duì)搭建了自己的“人貨場(chǎng)”框架。

　　，“人”的吸引。依據(jù)消費(fèi)者在抖音全域發(fā)生的行為，將本地化流量聚攏，再通過(guò)平臺(tái)引流，吸引目標(biāo)消費(fèi)群體。

　　第二，“貨”的布局。據(jù)介紹，赤水坊共設(shè)置有20個(gè)產(chǎn)品，嚴(yán)格控制了雷同產(chǎn)品的數(shù)量，降低了用戶(hù)選擇的難度;其價(jià)格布局在200-1000元之間，基本覆蓋了用戶(hù)的不同價(jià)位需求。

　　第三，“場(chǎng)”的搭建。今年，李榮鑫與融創(chuàng)文化集團(tuán)共建了一個(gè)直播人才孵化平臺(tái)“牛人星球”，為“赤水坊”儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。再通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建起行之有效的內(nèi)容模板。

(珠寶行業(yè)抖營(yíng)銷(xiāo)孵化案例)

　　赤水坊精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略和對(duì)消費(fèi)者的深度把控，對(duì)于傳統(tǒng)品牌來(lái)說(shuō)具有明顯的借鑒意義。首先，精準(zhǔn)引流的方式，能將品牌的營(yíng)銷(xiāo)傳播直接鏈接目標(biāo)用戶(hù)，節(jié)約不少宣傳成本;其次，在本地化“酒王”孵化完成之后，經(jīng)銷(xiāo)商自身也將晉升為信息傳播源，成為一個(gè)行走的IP。

　　區(qū)域型酒商億元魔咒怎么破?，“爆款”赤水坊帶來(lái)了這些啟示

　　酒業(yè)家了解到，與大廠醬香不同，赤水坊沿用了鄔氏家族燒坊式釀造方式。據(jù)介紹，鄔氏家族遷入茅臺(tái)鎮(zhèn)之前，茅臺(tái)鎮(zhèn)采用大曲釀造工藝。時(shí)至明清，鄔氏祖輩參與嘗試多輪次糙沙發(fā)酵，發(fā)明了今日大曲坤沙釀造工藝的雛形，這樣的坤沙醬酒層次更豐滿(mǎn)，酒體更醇厚。

　　純正坤沙醬酒的品質(zhì)背書(shū)，再加上多年的市場(chǎng)耕耘，赤水坊已經(jīng)在銷(xiāo)量、口碑以及合伙伙伴的信賴(lài)等方面打好了較為堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)與消費(fèi)基礎(chǔ)。從數(shù)據(jù)上來(lái)看，上線抖音20天，赤水坊便成為爆款排行榜第七名，無(wú)論是回購(gòu)率，還是口碑度都極高。在以復(fù)購(gòu)定輸贏的全新市場(chǎng)環(huán)境下，赤水坊顯然具有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　值得一提的是，這樣一個(gè)具有全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌潛力的品牌，不到500萬(wàn)的首批款即可入門(mén)，全國(guó)也僅限量放出20個(gè)SKU來(lái)保護(hù)品牌的稀缺性。

　　“這其實(shí)也是給合伙人搭建了一個(gè)共創(chuàng)共生的平臺(tái)。現(xiàn)在的區(qū)域大商基本上已經(jīng)拿下了本地的強(qiáng)勢(shì)品牌，發(fā)展的天花板已然可見(jiàn)，赤水坊的新運(yùn)營(yíng)模式或?qū)⑹且粋€(gè)突破口。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　強(qiáng)鏈接推進(jìn)高增長(zhǎng)，赤水坊這樣打造本地“酒王”

　　為輔助赤水坊城市合伙人，能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)達(dá)人成長(zhǎng)方法論，李榮鑫還創(chuàng)辦了“赤水坊酒王商學(xué)院”，并將出任院長(zhǎng)，給城市合伙人定期開(kāi)班授課。

　　酒業(yè)家獲悉，從短視頻到直播體系認(rèn)知，到直播算法認(rèn)知，再到供應(yīng)鏈認(rèn)知，李榮鑫將深度拆解內(nèi)容創(chuàng)作，揭秘直播電商底層邏輯。并在赤水坊內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的陪跑下，讓每一位合伙人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為本地化酒水新酒王。

　　值得一提的是，為反哺“抖營(yíng)銷(xiāo)”合伙人，讓品牌和合伙人深度綁定，赤水坊還為建立“抖營(yíng)銷(xiāo)”合伙人模式提供了多重福利支持。

　　當(dāng)醬酒從野蠻生長(zhǎng)期的上半場(chǎng)逐漸過(guò)渡到理性發(fā)展的下半場(chǎng)，品類(lèi)紅利將逐漸削弱，舊有的商業(yè)模式也將慢慢失效。赤水坊運(yùn)用“抖音平臺(tái)精準(zhǔn)引流+聯(lián)動(dòng)強(qiáng)商孵化本地化‘酒王’+深化產(chǎn)品實(shí)力”，直擊動(dòng)銷(xiāo)難題?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在這三股力量的加持下，赤水坊在品牌進(jìn)階路上，也將給行業(yè)帶來(lái)更新鮮更強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。

　　對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，選擇往往大于努力，而在當(dāng)前的醬酒生態(tài)下，赤水坊的新傳播模式或許正是掘金的優(yōu)質(zhì)選擇。