進(jìn)入11月以來，“紀(jì)念茅臺建廠70周年”、“慶祝茅臺輝煌70年”等活動持續(xù)受到廣泛關(guān)注，與之相關(guān)的一系列主題活動和品牌大事火熱刷屏。

　　11月1日，茅臺輝煌70年“愛我茅臺，再創(chuàng)輝煌”主題分享會;

　　11月3日，茅臺輝煌70年專題報(bào)告會;

　　11月6日，茅臺中國酒文化城官微發(fā)布“1951—2021茅臺大事記”;

　　11月8日，人民日報(bào)關(guān)注貴州茅臺建廠七十年，茅臺集團(tuán)舉行輝煌70年慶祝大會……

　　回顧茅臺70年的發(fā)展脈絡(luò)，把握品牌發(fā)展的正確道路，這不僅是茅臺一家之事，也是中國白酒行業(yè)發(fā)展壯大的歷史縮影，為今天的酒業(yè)發(fā)展帶來更多啟示。

　　70年，4個(gè)時(shí)期

　　“39人、41個(gè)窖坑、5口酒甑、5個(gè)酒灶”，這是70年前，茅臺出發(fā)時(shí)的“家底”。

　　1951年11月8日，貴州省專賣事業(yè)公司仁懷茅臺酒廠正式成立。這一天，即被定為茅臺的建廠紀(jì)念日。以1951年國營化為起點(diǎn)，茅臺走過了70年的發(fā)展歷程，并取得了巨大發(fā)展成績。

　　之后，伴隨新中國的偉大復(fù)興歷程，茅臺奮力完成了“奠基立業(yè)、改革興業(yè)、轉(zhuǎn)型大業(yè)”的歷史使命，成為擁有4.3萬名員工、5.6萬噸產(chǎn)能的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　對于茅臺國營70周年的發(fā)展歷程，茅臺集團(tuán)董事長，貴州茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍早前就用“感恩、敬畏、奮斗”三大關(guān)鍵詞進(jìn)行了高度概括和充分詮釋。

　　如今，丁雄軍回顧茅臺70年的發(fā)展歷程，將其系統(tǒng)分為四個(gè)時(shí)期：

　　首先是“奠基立業(yè)期”，從1951年茅臺酒廠成立至1978年12月的十一屆三中全會召開。在這一時(shí)期，茅臺人艱難探索、艱辛建設(shè)，以“優(yōu)質(zhì)量、提產(chǎn)量”為主線，實(shí)現(xiàn)了從破舊到新生的蛻變，實(shí)現(xiàn)了從作坊式生產(chǎn)向工業(yè)化發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第二個(gè)是“改革興業(yè)期”，從1978年12月至2012年11月的十八大召開。當(dāng)時(shí)的茅臺正緊跟改革開放浪潮，深度參與市場博弈，以“擴(kuò)產(chǎn)能、拓市場”為主線，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第三個(gè)是“轉(zhuǎn)型大業(yè)期”，從2012年11月至2020年12月。這一時(shí)間段，茅臺把握新時(shí)期發(fā)展要務(wù)，搭乘新時(shí)代發(fā)展東風(fēng)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，實(shí)現(xiàn)了從做大規(guī)模向做大主業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第四個(gè)是從2021年開始，茅臺步入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)期的高質(zhì)強(qiáng)業(yè)期。面對發(fā)展新時(shí)期，茅臺堅(jiān)持以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線，確保茅臺始終沿著高質(zhì)量發(fā)展路子大踏步前進(jìn)，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、世界企業(yè)的全面質(zhì)變。

　　更為深刻的認(rèn)識是，茅臺所取得的巨大發(fā)展成就，既非單純數(shù)字的變化，也非廠容廠貌的變遷，這是茅臺由內(nèi)而外的全方位塑造與升華，是質(zhì)的飛躍。

　　茅臺70年里的那些人

　　在茅臺輝煌70年慶祝大會舉行當(dāng)天，一張?zhí)厥獾暮嫌霸谂笥讶λ⑵痢?/p>

　　多少人配文“歷史性的一刻”，大家都是發(fā)自內(nèi)心的主動轉(zhuǎn)發(fā)，有太多祝福要表達(dá)，有太多情感要抒發(fā)，還有太多的故事可以好好講述……

　　這是慶祝大會讓人感動、足夠暖心的特別安排。茅臺特別邀請了陳敏、鄒開良、季克良、李保芳、高衛(wèi)東、趙書躍、楊良全、王焱、丁德杭、呂云懷、戴傳典、張德芹，離休老干彭建常等公司老領(lǐng)導(dǎo)，共同見證茅臺啟航新征程。

　　茅臺在不同發(fā)展時(shí)期的每一個(gè)奮斗足跡，都與照片上的這些人息息相關(guān)。

　　他們見證了茅臺發(fā)展的一路風(fēng)雨，帶領(lǐng)茅臺戰(zhàn)勝了各種艱難困苦，在激烈的市場競爭中闊步前行，每個(gè)人都為茅臺的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。因此，他們的身份不僅僅是茅臺的老領(lǐng)導(dǎo)，更有共同的名字——“茅臺人”。

　　慶祝大會還舉行了“奉獻(xiàn)茅臺40載”表彰儀式，向在茅臺集團(tuán)連續(xù)工作滿40年及以上、健在且一貫表現(xiàn)良好的109名在職員工和退休人員予以表彰獎勵。

　　丁雄軍還向1951年建廠時(shí)39名員工之一、現(xiàn)在健在的老員工張?jiān)蕾浰土私◤S份員工花名冊復(fù)印件作為紀(jì)念，以此向老一輩茅臺人致敬。

　　與此同時(shí)，茅臺的發(fā)展還得益于廣大員工、合作伙伴的共同努力和萬眾齊心。

　　為更好地推動茅臺發(fā)展，茅臺集團(tuán)近期自上而下地發(fā)起了一場“三個(gè)一”活動，聚焦茅臺高質(zhì)量發(fā)展，讓每一位員工說一句感言、談一個(gè)問題、提一條建議。

　　“對茅臺負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”。據(jù)悉，茅臺集團(tuán)81個(gè)直屬組織共40079名員工深度參與、直擊問題、踴躍建言，整體參與率達(dá)到98.49%。

　　還有貴州茅臺官微推出的《那些最難忘的茅臺時(shí)光》，以人物視頻的形式，回憶“那些最難忘的茅臺時(shí)光”，講述那些與茅臺相關(guān)的動人故事。這也代表了許許多多參與茅臺建設(shè)、支持茅臺發(fā)展、推動茅臺持續(xù)壯大的人們，大家集體的心聲和共同奮斗的身影。

　　“那些激情燃燒的歲月”

　　“那時(shí)，茅臺酒廠產(chǎn)量小、銷量少、虧損大，生產(chǎn)廠房閑置了大多數(shù)，沒有公交車、沒有自行車、沒有電話……”這是中國釀酒大師、茅臺老領(lǐng)導(dǎo)季克良老爺子在茅臺輝煌70年專題報(bào)告會上，回憶他剛進(jìn)廠時(shí)的茅臺。

　　1964年，26歲的季克良從3000多里外的蘇中平原，來到黔北大山之中的茅臺小鎮(zhèn)。

　　之后的五十多年，季克良從一名普通技術(shù)人員，到茅臺集團(tuán)“人”，再到世界級釀酒大師、著名白酒專家、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。

　　事實(shí)上，茅臺的發(fā)展壯大，也是一步一步干出來、一點(diǎn)一點(diǎn)強(qiáng)起來的。比如1978年的十一屆三中全會帶來的改革春風(fēng)，助力茅臺結(jié)束了連續(xù)16年虧損。

　　之后，茅臺先后完成了從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、公司制向股份制轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的“三大歷史轉(zhuǎn)變”，積極引入現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者的美好需求為追求，推進(jìn)營銷體制改革和創(chuàng)新。

　　2001年，“貴州茅臺”股票在上海證券所掛牌上市，今年也正是茅臺上市20周年;2003年，茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸，首獲“全國質(zhì)量管理獎”;

　　2008年，茅臺酒產(chǎn)量突破2萬噸，銷售收入突破100億元……

　　2019年，茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收過千億、茅臺股價(jià)上千元、市值超萬億;

　　2020年，茅臺酒產(chǎn)能達(dá)到5.6萬噸，營收1140億元，職工人數(shù)達(dá)到40167人。

　　茅臺高質(zhì)強(qiáng)業(yè)，五線發(fā)展道路

　　讓歷史映照現(xiàn)實(shí)，用發(fā)展遠(yuǎn)觀未來。立足70年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和輝煌成就，茅臺將堅(jiān)定走好“五線發(fā)展道路”，以“五匠質(zhì)量觀”為引，構(gòu)建起具有茅臺辨識度的未來發(fā)展新格局。

　　走好藍(lán)線發(fā)展道路，茅臺將從“立足酒主業(yè)，帶動酒配套，協(xié)同酒相關(guān)，打造酒生態(tài)”四個(gè)層面入手，打造以茅臺酒為核心，習(xí)酒、股份系列酒、集團(tuán)系列酒為增長極的主業(yè)格局，并持續(xù)構(gòu)建循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　走好綠線發(fā)展道路，是茅臺堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以打造“一基地一標(biāo)桿”為抓手，保護(hù)好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

　　走好白線發(fā)展道路，代表著茅臺的歸零心態(tài)，通過科技增能、數(shù)字賦能，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和營銷數(shù)字化，構(gòu)建改革創(chuàng)新體系。

　　走好紫線發(fā)展道路，茅臺將進(jìn)一步聚焦品牌定位，持續(xù)豐富茅臺的文化內(nèi)涵，深入構(gòu)建茅臺品牌文化的感召力、凝聚力、影響力，切實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　走好紅線發(fā)展道路，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，代表了茅臺發(fā)展過程中不可觸碰的防腐防線、環(huán)保底線和安全紅線，鞏固提升“酒香、風(fēng)正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

　　正如丁雄軍所說，茅臺的七十年輝煌歷程給出強(qiáng)烈啟示，的領(lǐng)導(dǎo)是成業(yè)之基，茅臺品質(zhì)是立身之本，茅臺精神是奮進(jìn)之源，改革創(chuàng)新是強(qiáng)企之道，發(fā)展共享是成功之義。

　　面對高質(zhì)強(qiáng)業(yè)的發(fā)展新時(shí)期，茅臺將在更高維度擴(kuò)大優(yōu)勢，并為酒業(yè)發(fā)展樹立了新的價(jià)值標(biāo)桿。