39名員工、建筑面積4000平方米、41個酒窖、5個酒灶、5口甑子、年產(chǎn)75噸茅臺酒,開啟了茅臺國營70年;
4萬多員工、占地約1.5萬畝、30個制酒車間、7個制曲車間、9000余個窖池、年產(chǎn)超過5.6萬噸茅臺酒,創(chuàng)造了茅臺輝煌70年。
從茅臺酒釀酒工業(yè)遺產(chǎn)群到老廠區(qū)上游的中華新廠區(qū),從“茅酒之源”制酒一車間到制酒三十車間,沿線每一棟建筑,都成為茅臺70年砥礪奮進(jìn)的印記。
產(chǎn)能破百噸、千噸、萬噸,銷售破億、百億、千億,市值破百億、千億、萬億……茅臺“體量”成千上萬倍的增長,完成了從小作坊到千億級大型現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大時代下,推動產(chǎn)能規(guī)?;?、銷售市場規(guī)模化、管理體系化、聚合貴州白酒產(chǎn)業(yè)集群化……作為貴州工業(yè)版圖乃至國家釀酒工業(yè)發(fā)展史上的者,茅臺與祖國發(fā)展和民族復(fù)興同頻共振,發(fā)展軌跡正是中國工業(yè)不斷崛起的見證和注解。
規(guī)?;a(chǎn):科學(xué)審慎下的增產(chǎn)擴(kuò)能
寬闊平坦的大道直通車間,青磚黛瓦、古色古香,一棟棟新投產(chǎn)的制酒生產(chǎn)房鱗次櫛比。
2021年9月24日,走進(jìn)中華片區(qū)制酒三十車間,2021年度茅臺酒第七輪次即最后輪次生產(chǎn)已經(jīng)接近尾聲。重陽將至,茅臺新一輪生產(chǎn)周期即將開啟。
經(jīng)過前6輪次生產(chǎn),三十車間已經(jīng)順利完成了公司下達(dá)的茅臺基酒產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)。最后一輪次生產(chǎn),車間各班組仍精耕細(xì)作、斤兩必爭,確保茅臺酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
三十車間是去年中華片區(qū)茅臺酒技改工程新投產(chǎn)的三大車間之一。
作為茅臺集團(tuán)單項投入的工程,“十三五”中華片區(qū)茅臺酒技改工程2020年10月17日已全面正式投產(chǎn),為茅臺當(dāng)年實現(xiàn)“計劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”目標(biāo)注入動力。
首次一次性投產(chǎn)三個新制酒車間,成為茅臺集團(tuán)順利承啟“十三五”和“十四五”中濃墨重彩的一筆。
新增的中華片區(qū),也實現(xiàn)了茅臺廠區(qū)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。
2021年,茅臺酒已全面釋放5.6萬噸產(chǎn)能,以硬核措施夯基壘臺開啟“十四五”征程。
茅臺酒擴(kuò)能超5萬噸——僅這一目標(biāo),從論證到實施投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn),時間跨度超過十年。
作為高度依賴特殊生態(tài)環(huán)境的白酒釀酒企業(yè),70年間,茅臺的每次產(chǎn)能提升,都充分考慮生態(tài)環(huán)境的承載力和資源要素匹配,每一步,都科學(xué)又審慎、積極又穩(wěn)妥。
1978年,改革開放發(fā)軔之年,茅臺酒生產(chǎn)突破千噸。
1984年,擴(kuò)建年產(chǎn)800噸指揮部組建完畢,茅臺迎來個產(chǎn)能擴(kuò)建高潮。
2001年,貴州茅臺成功上市,茅臺酒產(chǎn)銷量進(jìn)入高速發(fā)展階段。僅兩年后,茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸大關(guān)!
之后隨著新一輪的技改擴(kuò)產(chǎn),至2019年,茅臺用16年的時間實現(xiàn)產(chǎn)能1萬噸到5萬噸的飛躍。
隨著茅臺酒生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原料種植的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化,成了茅臺酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)的首要支撐。
小小高粱地,是茅臺“生產(chǎn)車間”,一瓶瓶品質(zhì)卓越的茅臺酒就從這一粒粒飽滿的紅纓子高粱開始釀造。
金秋時節(jié),走進(jìn)仁懷,漫山遍野都可見豐收盛景。26萬畝高粱基地里,高粱紅一簇簇、一叢叢,連片相擁,紅透半邊天。
2019年底,經(jīng)茅臺和仁懷市雙方協(xié)商,采取廠市共建方式,在仁懷規(guī)劃建設(shè)4個高粱高標(biāo)準(zhǔn)種植示范基地,推動基地基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備、管理水平提升、耕地地力修復(fù)、科技水平提升、產(chǎn)業(yè)附加值提升、村莊環(huán)境治理、農(nóng)旅一體化等建設(shè),引導(dǎo)農(nóng)民用好田好土種植高粱,打造高粱產(chǎn)業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿,高粱種植進(jìn)入新發(fā)展階段,為茅臺酒持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2003年起截至2020年,茅臺累計投入近11億元加大高粱基地的建設(shè)。茅臺酒用高粱認(rèn)證面積達(dá)近一百萬畝,覆蓋以仁懷市為主區(qū)域包括習(xí)水、金沙、遵義播州和匯川區(qū)等地。
規(guī)?;癄I銷:雙輪驅(qū)動發(fā)力新增長極
2020初,茅臺正式邁上“營業(yè)收入千億元、股價超千元、市值過萬億”新臺階,朝著1100億元的營收目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
從最初的連續(xù)16年虧損到如今營收、凈*在白酒行業(yè)遙遙,茅臺的市場表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定。
擁抱市場,贏得市場。
1989年,茅臺在廣州打出自主營銷后的則廣告“要買真茅臺,請到此地來”。從此,這家長期依賴包銷體系的企業(yè)開始主動適應(yīng)市場變化趨勢,建立并完善營銷體系以及銷量規(guī)?;陌l(fā)展路徑。
從依靠產(chǎn)能推動、渠道推動、品牌推動起步,三十余年過去,茅臺的營銷體系從無到有,到今天培育了2000多家經(jīng)銷商(含茅臺酒經(jīng)銷商、系列酒經(jīng)銷商),從曾經(jīng)年銷幾十噸,一路發(fā)展到今天茅臺酒年銷量3萬多噸、系列酒年銷量近3萬噸的巨型體量。
2021年4月舉行的第104屆春季成都糖酒會上,茅臺集團(tuán)攜旗下茅臺醬香系列酒、習(xí)酒、茅臺醇等系列產(chǎn)品“C”位亮相。
來自廣東、湖南、廈門等地的酒商紛紛來到茅臺展館,目標(biāo)明確——商洽尋求茅臺醬香系列酒的批發(fā)權(quán),分享“醬酒熱”紅利。
茅臺這顆“大樹”,不僅茅臺酒“主干發(fā)達(dá)”,“精心養(yǎng)護(hù)”下的習(xí)酒和醬香系列酒也越加“枝繁葉茂”。
1998年8月,隨著中國貴州茅臺酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限責(zé)任公司成立,習(xí)酒加入茅臺集團(tuán),實現(xiàn)中國白酒業(yè)的資產(chǎn)重組。
基于過硬的品質(zhì),習(xí)酒持續(xù)增產(chǎn)擴(kuò)能、不斷轉(zhuǎn)型升級,深耕開拓市場,構(gòu)筑品牌堡壘,做大做強(qiáng)。
“十三五”期間,習(xí)酒以高于行業(yè)平均增長速度的表現(xiàn),每年銷售額以10億級以上的體量遞增,在2020年踏進(jìn)中國白酒百億俱樂部,成為繼茅臺之后的第二家醬酒百億巨頭。
加入茅臺集團(tuán)后的21年間,習(xí)酒銷售收入攀升了85.83倍,從區(qū)域性品牌成長為全國性品牌,實現(xiàn)了綜合實力、品牌高度、市場廣度和產(chǎn)品高端化的跨越。
這蹄疾步穩(wěn)的每一步,是習(xí)酒的重振和跨越,也是茅臺實力的不斷壯大。
優(yōu)結(jié)構(gòu),增效益,茅臺一直攻守有道。
為了進(jìn)一步壯大規(guī)模,“十三五”期間,茅臺在做優(yōu)茅臺酒“長板”同時,發(fā)力深耕精耕市場,補(bǔ)齊醬香系列酒“短板”。
2016年,圍繞“做大醬香系列酒”的茅臺酒、醬香系列酒“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略啟動實施,茅臺醬香系列酒屢創(chuàng)新高——
2017年,茅臺醬香酒系列全線大漲、業(yè)績井噴、量效齊升;
2018年,茅臺醬香系列酒增速連續(xù)三年位居行業(yè);
2019年,在集團(tuán)子企業(yè)中率先邁上“百億”臺階。全國茅臺醬香系列酒文化體驗中心在北京落成。隨后,全國各地體驗中心相繼開業(yè),從西到東、從南到北,涵蓋中國各酒水消費(fèi)大省。
短短4年間,與茅臺酒交相輝映,醬香系列酒銷售額增長4倍、*總額增長8倍,成為茅臺規(guī)?;l(fā)展的第二增長極。
茅臺王子銷售額超45億元,漢醬、賴茅、貴州大曲站穩(wěn)10億銷售規(guī)模,超十億元級銷量的“大單品戰(zhàn)略”初見成效,隨著醬香經(jīng)典、迎賓酒2.0等效益逐漸向好,以茅臺王子酒為核心的“1+N”產(chǎn)品集群不斷鞏固,規(guī)模大幅提升。
5年發(fā)展,年均增速52%,從2015年銷售額13億元發(fā)展到連續(xù)兩年“破百”,以單獨(dú)板塊計算,茅臺醬香系列酒的銷售收入水平在全國酒企排名已進(jìn)前十。
“十四五”期間,隨著茅臺系列酒的擴(kuò)產(chǎn)完成,從百億級的“大個子”成長為“百億+”的“大體量”,發(fā)展?jié)撃艹掷m(xù)釋放的系列酒成為茅臺集團(tuán)“第二增長極”的發(fā)展脈絡(luò)會貫穿始終。
主產(chǎn)業(yè)鏈加速協(xié)同,聚合發(fā)展更加成勢。隨著茅臺醬香系列酒和習(xí)酒年營收達(dá)到百億元,“一主雙強(qiáng)”的產(chǎn)品格局將為茅臺“十四五”邁進(jìn)世界500強(qiáng)蓄足動能。
規(guī)?;酆希寒a(chǎn)業(yè)集群化沖刺“世界500強(qiáng)”
“十三五”期間,茅臺集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利稅均實現(xiàn)翻番。茅臺品牌價值達(dá)到了537億美元,品牌全球排名由2016年的第93位升至目前的第18位,居全球烈酒榜首。
從最初的民營工坊到如今的集團(tuán)化治理,一個龐大的千億級現(xiàn)代企業(yè)背后,需要一套現(xiàn)代科學(xué)的管理體系支撐。
2020年以來,以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線,茅臺全面展開對標(biāo)世界管理提升行動,繪制一系列“規(guī)劃圖”和“作戰(zhàn)表”——
對11個領(lǐng)域36項工作進(jìn)行分解和細(xì)化,科學(xué)制定《茅臺集團(tuán)對標(biāo)世界管理提升行動實施方案》及《任務(wù)清單》,形成65項具體目標(biāo)任務(wù)……。
在數(shù)字化浪潮時代和茅臺高質(zhì)量發(fā)展的背景下,茅臺以“智慧茅臺”建設(shè)為契機(jī),推進(jìn)模式、流程、組織、制度的改革,利用數(shù)字信息技術(shù)全面賦能茅臺經(jīng)營管理各個領(lǐng)域,為茅臺發(fā)展提供新的動力極。
2021年8月6日,通過省發(fā)布有關(guān)信息獲悉,中國貴州茅臺酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司獲評“全國國有重點(diǎn)企業(yè)管理提升標(biāo)桿企業(yè)”,這也是我省監(jiān)管企業(yè)中一家獲此殊榮的國有企業(yè)。
的管理體系,離不開一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍作堅強(qiáng)“后盾”。茅臺集團(tuán)不斷完善優(yōu)化人才架構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,全面實施“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,將人才工作納入年度規(guī)劃,加強(qiáng)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè),推進(jìn)創(chuàng)新平臺優(yōu)化整合。
讓一線員工個個是能工巧匠、人人是釀酒達(dá)人。茅臺集團(tuán)在白酒行業(yè)率先推行首席質(zhì)量官制度,對集團(tuán)及酒類子公司質(zhì)量工作實行專門負(fù)責(zé)、專人履職。
近年來,隨著茅臺在資本市場的節(jié)節(jié)攀升,千億茅臺的強(qiáng)大勢能,帶動整個醬酒品類獲得了快速增長。
“打造以茅臺為的醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)、企業(yè)集群?!闭驹谛缕瘘c(diǎn),貴州省提出以龍頭企業(yè)為培育壯大白酒企業(yè)梯隊,構(gòu)建“品牌強(qiáng)大、品質(zhì)優(yōu)良、品種優(yōu)化、集群發(fā)展”的貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,打造世界級醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集群。
作為這個龍頭,茅臺的發(fā)展壯大和示范,事關(guān)整個貴州白酒產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展,事關(guān)整個醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
建設(shè)核心產(chǎn)區(qū),要有硬核產(chǎn)品、要有硬核
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