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韋小保全國(guó)運(yùn)營(yíng)

屬于茅、五的5月?從越強(qiáng)越努力說(shuō)起

來(lái)源:微酒   分類(lèi):軟文廣告   時(shí)間:2023-06-12 09:47:00
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     茅、五

      “越優(yōu)秀,越努力”的背后,映照著怎樣的行業(yè)現(xiàn)實(shí)?

      文 | 羅亞玲

      編 | 魚(yú)非子

      存量市場(chǎng)的背景下,爭(zhēng)奪消費(fèi)者是競(jìng)爭(zhēng)的主旋律,實(shí)力雄厚者往往更具優(yōu)勢(shì)。這也造就了一種現(xiàn)象:部分企業(yè)奮力進(jìn)取,但與頭部的差距卻越來(lái)越大。

      “比你優(yōu)秀,還比你努力”——這是一句在職場(chǎng)上令人絕望的話,但套用在如今的白酒行業(yè),似乎也擲地有聲,譬如茅、五。

      在剛剛過(guò)去的5月,茅臺(tái)和五糧液所傳遞出的品牌聲量幾乎占了白酒行業(yè)的半壁江山。

      茅臺(tái)和五糧液的知名度與影響力位居白酒行業(yè)的絕對(duì)頭部,但即便如此,它們依然在以高頻次的積極行動(dòng)不斷拓寬影響面、提升品牌價(jià)值。

      “越優(yōu)秀,越努力”的背后,映照著怎樣的行業(yè)現(xiàn)實(shí)?

      01

      屬于茅、五的5月

      旺季抓動(dòng)銷(xiāo)、淡季塑品牌,在這個(gè)5月,茅臺(tái)與五糧液將后半句話演繹得淋漓盡致。

      對(duì)于茅臺(tái)而言,2023年5月中有三個(gè)重要節(jié)點(diǎn):一是5月6日的立夏節(jié)氣、二是5月19日的i茅臺(tái)周年慶、三是5月29日的茅臺(tái)冰淇淋周年慶。

      立夏之夜,茅臺(tái)有兩大落地舉措:一個(gè)是正式推出了貴州茅臺(tái)酒二十四節(jié)氣夏系列產(chǎn)品,接棒此前的春系列,持續(xù)創(chuàng)新表達(dá)節(jié)氣文化;另一個(gè)則是正式啟動(dòng)“光影茅臺(tái)”項(xiàng)目,利用老廠區(qū)建筑,因地制宜的打造文旅項(xiàng)目。

      5月19日,在i茅臺(tái)正式上線運(yùn)行一周年之際,茅臺(tái)在上?;I備了一場(chǎng)高規(guī)格慶?;顒?dòng)——i茅臺(tái)周年慶暨茅臺(tái)傳承人活動(dòng)。據(jù)了解,這場(chǎng)活動(dòng)采用了脫口秀、英語(yǔ)沙龍、劇本殺、音樂(lè)會(huì)等多種形式,將i與美一以貫之。

      十天之后的5月29日,則是茅臺(tái)冰淇淋的周年慶活動(dòng)?;氐矫┡_(tái)國(guó)際大酒店這個(gè)最初起點(diǎn)的茅臺(tái)冰淇淋,又將本場(chǎng)活動(dòng)作為了新的起點(diǎn)。茅臺(tái)宣布:將每年的5月29日定為“茅臺(tái)冰淇淋節(jié)”、每月29日為茅臺(tái)冰淇淋會(huì)員日,同時(shí)發(fā)布茅臺(tái)冰淇淋品牌手冊(cè),嘗試打造出獨(dú)屬于茅臺(tái)冰淇淋的品鑒文化。

    i茅臺(tái)

      而對(duì)于五糧液來(lái)說(shuō),則是將整個(gè)5月都作為了品牌宣傳的戰(zhàn)場(chǎng),開(kāi)啟了“第二屆五糧液和美文化節(jié)”。

      5月15日晚間,2023五糧液“酒王杯”調(diào)酒大賽的最終角逐在廣州上演;5月19日,同步開(kāi)啟抖音挑戰(zhàn)賽、姑蘇愛(ài)情周、和美盛宴三大重磅活動(dòng),據(jù)統(tǒng)計(jì),五糧液當(dāng)天在不同城市同步開(kāi)啟了近1000場(chǎng)和美盛宴;5月20日晚間, 12座城市地標(biāo)同時(shí)上演主題燈光秀,點(diǎn)亮告白之夜,而宜賓也有千架無(wú)人機(jī)繪出不一樣的三江夜景,打造“和美之夜”。此外還有上海的“521滬言酒語(yǔ)快閃店”、杭州的第25屆中國(guó)國(guó)際西湖情五糧液玫瑰婚典、武漢的長(zhǎng)江文化舞蹈表演等等。

    五糧液活動(dòng)

      五糧液根據(jù)每一個(gè)城市的文化特色打造出別具一格的和美主題活動(dòng),真正掀起了一場(chǎng)席卷線上線下的全民狂歡浪潮。

      一個(gè)從點(diǎn)切入,一個(gè)以面席卷,茅臺(tái)與五糧液聯(lián)手締造出了屬于它們的5月。

      02

      從戰(zhàn)術(shù)看戰(zhàn)略

      行業(yè)人士表示:從短期來(lái)看,茅臺(tái)、五糧液在5月的品牌動(dòng)作相對(duì)集中,但如果把時(shí)間線拉長(zhǎng),它們?cè)谌ツ晟踔粮绲臅r(shí)候就已經(jīng)布局。

      以茅臺(tái)的節(jié)氣文化為例,在2022年4月與中國(guó)天氣·二十四節(jié)氣研究院舉行座談時(shí),茅臺(tái)集團(tuán)委、董事長(zhǎng)丁雄軍就曾表示:希望在科學(xué)層面解釋茅臺(tái)酒的氣候密碼;在文化層面解讀茅臺(tái)的文化密碼;在文創(chuàng)層面充分運(yùn)用茅臺(tái)元素,開(kāi)發(fā)茅臺(tái)與二十四節(jié)氣相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品,持續(xù)為茅臺(tái)賦能。

      五糧液的和美文化節(jié)則起源于2022年的5月20日,其目的是把五糧液和美文化落地為一個(gè)具體的品牌節(jié)日類(lèi)文化IP,使其具象化,并通過(guò)大范圍、高聲量、多形式的活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)和美文化的創(chuàng)新表達(dá)。

      既有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略,也有落地執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)。

      上述行業(yè)人士認(rèn)為,茅、五的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)可以用兩個(gè)“更多”來(lái)總結(jié):一個(gè)是通過(guò)不同形式、不同渠道鏈接更多的消費(fèi)者;另一個(gè)則是通過(guò)創(chuàng)新文化表達(dá)、拓展文化內(nèi)涵來(lái)挖掘更多的文化可能性?!爱?dāng)然,在以經(jīng)營(yíng)為最終目標(biāo)的邏輯下,后者服務(wù)于前者?!痹撊耸垦a(bǔ)充道。

      在行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)、人口紅利消失、市場(chǎng)消費(fèi)疲軟等因素的影響下,中小企業(yè)面臨生存壓力,而頭部企業(yè)則面臨著持續(xù)增長(zhǎng)的壓力。在數(shù)百億乃至上千億的基數(shù)下,后者的壓力并不比前者小,消費(fèi)者的搶手程度直線上升。

      有行業(yè)觀察人士說(shuō)道:“這些戰(zhàn)略的最終核心都是消費(fèi)者搶奪,這也會(huì)成為白酒行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵命題。i茅臺(tái)直接觸達(dá)、茅臺(tái)冰淇淋布局年輕群體,而五糧液和美文化節(jié)本身就是消費(fèi)者大型互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?!?/p>

      03

      品牌的相對(duì)速度

      當(dāng)然,在屬于茅、五的5月,其他品牌并非沒(méi)有聲音,但值得注意的是,消費(fèi)者搶奪戰(zhàn)是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的過(guò)程,因此品牌競(jìng)爭(zhēng)比拼的不是絕對(duì)速度,而是相對(duì)速度。

      左右消費(fèi)者選擇的,并不是你做沒(méi)做,而是你是否比別人做得更多。

    微酒觀點(diǎn)

      縱觀2020年至2022年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),茅臺(tái)、五糧液兩家的營(yíng)收總額分別為1522.36億元、1723.99億元、1980.69億元,增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)連年上漲;與此相對(duì)應(yīng),茅臺(tái)2022年銷(xiāo)售費(fèi)用32.98億元,同比增長(zhǎng)20.47%,五糧液2022年銷(xiāo)售費(fèi)用68.44億元,同比增長(zhǎng)5.24%。

      而在行業(yè)層面,規(guī)模以上白酒企業(yè)數(shù)量自2017年以來(lái)已經(jīng)連續(xù)下降,從2022年數(shù)據(jù)來(lái)看,963家規(guī)上白酒企業(yè)中,虧損企業(yè)為169個(gè),虧損面達(dá)17.55%。

      一面是聲勢(shì)浩大的高歌猛進(jìn),一面是悄無(wú)聲息的黯然離場(chǎng),這是品牌相對(duì)速度差值帶來(lái)的必然結(jié)果。

      我們必須正視企業(yè)實(shí)力的巨大差距讓部分品牌力不從心的殘酷現(xiàn)實(shí),但這并不是無(wú)解的死局。

      “沒(méi)有實(shí)力在正面戰(zhàn)場(chǎng)拼火力,那就打游擊戰(zhàn)、拼細(xì)節(jié),每個(gè)時(shí)代都不乏崛起的新興品牌,像是回廠游做得獨(dú)樹(shù)一幟的李渡、產(chǎn)品創(chuàng)意和市場(chǎng)地推被行業(yè)人士津津樂(lè)道的光良,可以看看它們是怎么做的?!庇行袠I(yè)人士說(shuō)道。

      茅、五強(qiáng)者愈強(qiáng)的正面,講的是優(yōu)秀者的上進(jìn),而背面則是掙扎者的生機(jī)。兩者間相同的,是只有的努力才可能實(shí)現(xiàn)1%的相對(duì)速度。

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