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區(qū)域酒企銷量倍增有多難?這個案例帶來4大啟示丨洞見

來源:酒業(yè)家   分類:軟文廣告   時間:2022-01-04 09:34:00
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      河北省白酒市場屬于半開放型市場,包容性大,外省品牌居多,尤其是國內(nèi)一線白酒品牌在河北市場隨處可見,本地品牌的容量占比不到20%,其余超過80%的市場被外省品牌瓜分。在高端市場中,全國性名酒如茅臺、五糧液、劍南春等占據(jù)優(yōu)勢;次高端市場是全國性名酒與本地品牌的分水嶺;中端市場則是本地酒和外省酒重點廝殺的戰(zhàn)場,本地品牌之間的競爭激烈。

      河北地產(chǎn)白酒大致可以分為“1+2+3+n”四大陣營:

      1)陣營為衡水老白干,2018年省內(nèi)銷售24.62億,重點市場在冀南的衡水、石家莊、唐山、保定;

      2)第二陣營規(guī)模均在10億以下,且割據(jù)各自城市,如山莊規(guī)模4億割據(jù)冀北,叢臺6-7億割據(jù)邯鄲,十里香6-7億割據(jù)滄州;

      3)第三陣營為占據(jù)邢臺的泥坑、承德的板城,規(guī)模約2-3億元。在河北白酒市場,外省品牌“遍地開花”,本地品牌對抗競爭稍顯勢弱。近年來,隨著省內(nèi)本地品牌間的勢力洗牌,“一超(衡水老白干)+雙雄(山莊、叢臺)+三強(qiáng)(十里香、板城、泥坑)”,河北白酒市場也逐漸形成“省外品牌兩頭占位,逐步縮減”的競爭格局。

    地區(qū)

      面對如此競爭充分的市場,作為眾多河北區(qū)域酒中的一員,河北琢酒集團(tuán)在2021年季度收入同比增長81%,完成2021年銷售規(guī)劃136%的目標(biāo)。企業(yè)所在地縣級的寬城市場銷售收入同比增長89%,承德市區(qū)同比增長308%,完成2021年銷售規(guī)劃的240%。

      在2021年全年,琢酒總體銷售收入同比增長46.31%,其中寬城市場增長26.95%,市區(qū)市場增長170.95%,承德外阜市場增長96%,超額完成預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。

      在2021年白酒市場競爭極度化以及疫情的雙重影響下,琢酒作為一家區(qū)域性酒企,是如何獲得如此驕人業(yè)績的呢?下面,我們一起來解讀這家區(qū)域性酒企業(yè)績高速增長的秘訣。

      解析琢酒的機(jī)會與挑戰(zhàn)

      河北琢酒集團(tuán)是在1984年寬城滿族自治縣國營第二釀酒廠的基礎(chǔ)上、經(jīng)更名為承德寶琢釀酒有限公司之后,于2020年9月組建成立的民營企業(yè)集團(tuán),是一家以北派醬香白酒釀造、銷售為主導(dǎo)、文化產(chǎn)業(yè)“+”為驅(qū)動、涵蓋特色酒店餐飲及國內(nèi)質(zhì)量檢驗檢測服務(wù)于一體的多元化企業(yè)。

      2020年,和君咨詢進(jìn)入琢酒項目。經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外部充分的調(diào)研,重新梳理企業(yè)資源、競爭環(huán)境、消費群體、戰(zhàn)略選擇等多個層面,進(jìn)行了多維度系統(tǒng)化的調(diào)整與布局。

      1、把握琢酒品牌“立足醬香,實現(xiàn)突破”的市場機(jī)會

      一、醬香品類擴(kuò)容,行業(yè)發(fā)展到銷售和*高增長時代。立足醬香,將是琢酒長足發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會。

      二、疫情的發(fā)展,使?jié)庀惝a(chǎn)品渠道*降低的矛盾更為凸顯;琢酒醬酒基因和天賦,將迎來整合渠道釋放資源的時機(jī)。

      三、市場上主競品對濃香品類的專注,用產(chǎn)品升級滿足渠道*需求的速度,趕不上競爭的變化。琢酒醬香差異化將迎來機(jī)會。

      四、琢酒對于產(chǎn)品的專注,超過以利益為導(dǎo)向的任何一家酒水企業(yè),且在清、濃香氛圍內(nèi)突圍,具備了條件。

      2、檢索琢酒面臨的戰(zhàn)略問題及需求

      一、在白酒行業(yè)醬酒品類迅速增長的同時,如何培育消費者對北派醬香的品類認(rèn)知?

      二、琢酒的核心競爭力是醬酒,在同質(zhì)化競爭的當(dāng)下,產(chǎn)品競爭進(jìn)化到渠道競爭,最后進(jìn)化到資源的競爭,如何跳出資源的消耗戰(zhàn),使企業(yè)的發(fā)展變成可持續(xù)?

      三、如果說戰(zhàn)略是贏得市場的機(jī)會,琢酒未來的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略路徑怎樣選擇?

      四、琢酒在戰(zhàn)略方向下的營銷模式是什么?怎樣完成更多商業(yè)資源匯集?

      五、在承德濃香氛圍內(nèi)突破香型的口感壁壘,如何實現(xiàn)緊跟醬酒的增長趨勢,提升產(chǎn)品價值?

      六、琢酒的醬酒產(chǎn)品研發(fā)及品質(zhì)核心競爭力,如何在深度和廣度上做文章?即:渠道的深度(動銷)、區(qū)域的廣度(商業(yè)拓展)如何開展?

      3、確立琢酒品牌目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定方向

      一、琢酒品牌力及品質(zhì)如何在承德區(qū)域品牌中脫穎而出,形成品牌合力構(gòu)建?

      二、琢酒目前及未來的任務(wù)目標(biāo)是:存量如何動銷、增量如何招商,消費者如何精準(zhǔn)培育?

      三、琢酒如何在同質(zhì)化競爭環(huán)境下,實現(xiàn)聚焦避免資源消耗,形成渠道壁壘構(gòu)建?

      四、琢酒如何實現(xiàn)品牌對接、資源對接、商業(yè)對接、流量對接,實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動擴(kuò)張?

      五、琢酒確定承德市場在資源上如何做到聚焦、模式上如何做到創(chuàng)新、組織上如何配稱?

      戰(zhàn)略系統(tǒng)推進(jìn),全面市場改革

      在和君咨詢的指導(dǎo)與助力之下,琢酒實施了戰(zhàn)略系統(tǒng)化推進(jìn)的全面市場改革。

      1、強(qiáng)化“北派醬香締造者”地位。

      醬香品類屬茅臺,琢酒做“河北醬香地域”占位,同時與河北其他品牌形成品類區(qū)隔競爭,承德地區(qū)已經(jīng)初見成果。

    大師品鑒會合照

      2、實施“醬濃共振”多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增長,打造北派醬香。

      調(diào)整品系,實施“琢玉雙成,醬濃共振”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

      一方面,通過琢酒醬香、濃香產(chǎn)品的雙驅(qū)匯量增長,實現(xiàn)業(yè)績突破增長;另一方面,基于醬香的戰(zhàn)略性驅(qū)動,打造“河北省醬酒”,實現(xiàn)北派醬香的目標(biāo)。目前,琢酒醬香銷售占比已經(jīng)突破60%。

    醬香銷售占比

      3、實施“承德/寬城”雙犄角樣板市場戰(zhàn)略,提質(zhì)增長

      ● 階段:搭建兩條中心線市場(承德、寬城)向周邊半徑進(jìn)行輻射,以招商+多商進(jìn)行區(qū)域化擴(kuò)張,完成區(qū)域性招商布局。

      ● 第二階段:夯實兩個中心線市場(承德、寬城)向重點市場前移,進(jìn)行品類化布局,完成承德整體化布局及周邊機(jī)會型亮點市場招商布局。

      ● 第三階段:突破承德市場,區(qū)域外重點市場打造,進(jìn)行品牌輸出、模式輸出、組織輸出,開始全省化亮點市場布局。

    市場布局

      4、創(chuàng)新渠道模式:構(gòu)建聯(lián)盟,深耕細(xì)作

      ● 終端生動化:與終端聯(lián)動,利用店內(nèi)有效空間進(jìn)行終端可視化布局建設(shè),使其終端,美觀、大氣、吸引消費,能引起消費者的關(guān)注,形成品牌告知,進(jìn)而完成交易。落地動作涵蓋門頭、專柜陳列、廣宣物料、協(xié)議、終端授牌、重點店植入建設(shè)等。

      ● 終端分級化:根據(jù)終端貢獻(xiàn)率(銷量貢獻(xiàn)率)、終端配合度、核心價位占比率進(jìn)行終端分級,設(shè)定有效店、核心店、專銷店(香型專銷、價位段專銷、品牌專銷等)三個級別,根據(jù)級別不同,設(shè)定不同的政策支持及銷售坎級獎勵。

      ● 終端體系化:依托核心有效終端進(jìn)行聯(lián)盟體系捆綁,設(shè)定聯(lián)盟門店年度返利、聯(lián)盟店品鑒酒按比例支持、根據(jù)動銷追加回廠游等,圍繞動銷做體系化構(gòu)建。

      ● 樣板市場經(jīng)過基礎(chǔ)工作培育醬酒終端門店:寬城:100家、承德市區(qū):200家。同時醬酒銷量占比達(dá)到總銷售額的60%以上,醬酒優(yōu)勢凸顯。

    圖表

      5、品牌IP化傳播,持續(xù)拉升勢能

      ● “琢公益”IP建設(shè):抗擊疫情、愛心救助、琢閱書屋……一件件“琢”公益項目惠及成千上萬的承德人。

    合影

      ● “琢體驗”IP建設(shè):“琢酒封壇大典”、“三月三琢酒頭魁酒文化節(jié)”、“端午琢酒文化節(jié)”、“七夕琢酒文化節(jié)”、“九九重陽琢酒文化節(jié)”琢悅生活館……一次次的文化之旅體驗。

    文化之旅體驗

      ● “琢悅?cè)恕盜P建設(shè):琢悅小主播、琢悅跑團(tuán)、琢悅家庭……一個個正能量的精神傳承。

      ● “琢文化”IP建設(shè):琢悅春晚、琢悅家鄉(xiāng)、琢夢廣場、好歌細(xì)琢……一場場責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

    合影

      ● “琢渠道”IP建設(shè):專銷店打造、樣板街打造……一點點構(gòu)建渠道競爭壁壘。

    琢酒

      6、組織增效,商學(xué)賦能增長

      ● 內(nèi)部商學(xué)增效增量:圍繞組織做教練增效,日日有總結(jié)、周周有培訓(xùn)、月月有拉練、季度有講評,構(gòu)建上下同欲,落地高效執(zhí)行;

      ● 外部商學(xué)增效增量:圍繞渠道做聯(lián)盟增效,有培訓(xùn)、有游學(xué)、有推廣、有獎評,構(gòu)建廠商聯(lián)盟一體化。

      ● 社會商學(xué)增效增量:圍繞消費者做種子社群,線上有熱度、線下有溫度、月月有主題,構(gòu)建酒友會種子工程。

      琢酒高增長帶來的4大啟示

      1、“差異化”是發(fā)展的驅(qū)動。

      產(chǎn)品物超所值只是基礎(chǔ),消費者選擇產(chǎn)品不光要滿足生理需求,還要滿足精神需求。如何解決“面子、里子、身子”,是企業(yè)需要深思和下功夫的重要方面。更為重要的:是面對競爭,你如何雕刻你的差異化與顧客價值,以脫離紅海,更換賽道,主導(dǎo)競爭。

      琢酒掌舵人有著前瞻性的眼光,在

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